云南省第一议题制度开始时间16篇

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篇一：云南省第一议题制度开始时间

　　“第一议题”内容

　　“第一议题”学习内容

　　2019年1月28日学习《新时代中国特色社会主义思想三十讲》第二讲：

　　坚持和发展中国特色社会主义是今世中国发展进步的根本方向。

　　一、党和人民历尽千辛万苦、付出各种代价获取的难得成就。

　　二、坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。

　　三、中国特色社会主义是社会主义而不是其他什么主义。

　　四、新时代坚持和发展中国特色社会主义要一以贯之。

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篇二：云南省第一议题制度开始时间

　　第一议题参加人员范围

　　关于落实“第一议题”制度的会议通知各科室：为加强思想政治工作，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，兹定于3月23日开展落实“第一议题”制度深入学习会，现将有关事项通知如下：一、活动内容：“第一议题”制度深入学习会。二、参会人员：管理处全体人员。三、会议时间：2021年3月23日。四、会议地点：三楼会议室。党支认真落实“第一议题”制度深入学习贯彻重要讲话精神党支部将学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上重要讲话精神作为当前最重要的政治任务、理论武装的重中之重，带领水库广大干部职工切实把思想和行动统一到讲话精神上来。会议围绕“为什么要学党史、党史怎么学、如何开展党史学习教育”三个方面展开，深刻领会在建党100周年之际学习党史的重要意义，开展形式多样、内容丰富的党史学习正当其时，以党内学习带动全局干部职工开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史宣传教育，普及党史

　　知识等学习，推动党史学习教育深入基层、深入人心。此次专题研究党史学习教育是该局建立“第一议题”学习制度的先手棋，也是常态化贯彻落实“第一议题”制度的缩影。

　　党支部将全面推行“第一议题”制度，要把学习习近平总书记的最新讲话、最新文章、最近指示、最新要求等作为“第一议题”。通过坚持自学、集中领学，调研活动、交流研讨、观看专题片等多种形式，把学习内容和实际工作结合起来，不断探索和改进学习方法，将所学所感落实到工作上，推进学习教育与中心工作双融合、双促进。

　　会议要求，各级党组织要结合本单位实际作出专门部署，制定具体方案，着力抓好落实。要以学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神为契机，进一步丰富拓展党史学习教育的内涵，持续推动党史学习教育走深走实。

　　下一步，我单位全体党员干部要把“第一议题”学习制度，作为加强机关党的政治建设、强化党员干部思想淬炼的重要抓手，进一步深化思想认识，提高政治站位，精心制订学习计划，努力提高学习效果，为党建建设注入不竭精神源泉和强大组织活力。

　　

　　

篇三：云南省第一议题制度开始时间

　　云南省人民代表大会常务委员会议事规则

　　【发布部门】云南省人大(含常委会)【公布日期】1988.07.15【实施日期】1988.07.15【时效性】已被修改【效力级别】省级地方性法规

　　云南省人民代表大会常务委员会议事规则（１９８８年７月１５日云南省第七届人民

　　代表大会常务委员会第一次会议通过）目录第一章会议的召开第二章议案的提出第三章地方性法规案的审议第四章工作报告的审议第五章人事任免案的审议第六章质询案的审议第七章发言和表决

　　第一条根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国地方各级人民代表大会和

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　　地方各级人民政府组织法》的规定，结合云南省人民代表大会常务委员会的工作实践经验，制定本规则。

　　第二条常务委员会审议议案、决定问题，应当充分发扬民主，实行民主集中制的原则。

　　第一章会议的召开

　　第三条常务委员会会议每两个月至少举行一次。常务委员会会议由常务委员会主任召集并主持。常务委员会主任可以委托副主任主持会议。

　　第四条常务委员会举行会议的时候，常务委员会组成人员除因病或者其他特殊原因请假的以外，应当出席会议。

　　常务委员会会议必须有常务委员会全体组成人员的过半数出席，才能举行。第五条主任会议拟定常务委员会会议议程草案，提请常务委员会全体会议决定。第六条每次常务委员会会议的召开时间、地点和建议会议审议的主要议题，至迟应当在会议举行前十五天通知常务委员会组成人员。如果议题中有重要的地方性法规案，应将地方性法规草案于会议召开前送达常务委员会组成人员。临时召集的会议，可以不受上述时间限制。第七条常务委员会举行会议时，省人民政府、省高级人民法院、省人民检察院负责人列席会议；省人民代表大会各专门委员会主任委员、副主任委员，有关的专门委员会委员、顾问，省人民政府有关部门负责人列席会议；各自治州（市）人民代表大会常务委员会主任或者副主任、各地区人大工作机构的负责人一人列席会议。必要时，可邀请部分县（市）人民代表大会常务委员会主任、有关的全国人民代表大会代表或者省人民代表大会代表列席会议。

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　　第八条常务委员会举行会议的时候，召开全体会议，并召开分组会议和联组会议。第九条常务委员会分组会议或者联组会议对议案和工作报告进行审议时，应当通知有关部门派人到会，听取意见，回答问题。

　　第二章议案的提出

　　第十条主任会议可以向常务委员会提出属于常务委员会职权范围内的议案，由常务委员会会议审议。

　　省人民政府、省人民代表大会各专门委员会，可以向常务委员会提出属于常务委员会职权范围内的议案，由主任会议决定提请常务委员会会议审议，或者先交有关的专门委员会审议，提出报告，再决定提请常务委员会会议审议。

　　常务委员会组成人员五人以上联名，可以向常务委员会提出属于常务委员会职权范围内的议案，由主任会议决定是否提请常务委员会会议审议，或者先交有关的专门委员会审议并提出报告，再决定是否提请常务委员会会议审议。不提请审议的议案，应当向常务委员会会议报告或者向提出议案的委员说明。

　　第十一条主任会议根据工作需要，可以委托常务委员会办公厅代常务委员会拟定议案草案，并向常务委员会会议作说明。

　　第十二条省人民政府、省人民代表大会各专门委员会和常务委员会组成人员五人以上联名向常务委员会提出的地方性法规案，地方性法规修正案，必须附法规案和法规修正案草案、关于草案的说明及有关资料。

　　第十三条在常务委员会会议期间，常务委员会组成人员五人以上联名，可以向常务委员会书面提出对省人民政府、省高级人民法院、省人民检察院的质询案。

　　质询案必须写明质询对象、质询的问题和内容。第十四条省人民政府、省高级人民法院、省人民检察院提请常务委员会审议的人事

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　　任免案，应当如实提供被任免人员的有关材料，并于会议召开前十天书面送达常务委员会办公厅。

　　第十五条向常务委员会提出听取有关工作报告的议案和其他议案，提议案的机关应当在议案文本中写明提请审议的理由和内容，并且应当附有关资料，并于会议召开前十天送达常务委员会办公厅。

　　第十六条列入常务委员会会议的议案，在交付表决前，提案机关或者提案人要求撤回的，经主任会议同意，对该议案的审议即行终止。

　　第三章地方性法规案的审议

　　第十七条向常务委员会提出的地方性法规案，先由有关的专门委员会审议，并提出审议结果的报告，再由主任会议决定提请常务委员会会议审议。

　　第十八条列入常务委员会会议议程的地方性法规案或者有关地方性法规修改的议案，常务委员会全体会议听取关于该项法规案的说明。

　　对于审议当中常务委员会组成人员提出的问题和意见，有关的专门委员会应当汇同起草部门进行研究，在联组会议上作修改情况的报告或者补充说明。

　　第十九条列入常务委员会会议议程的地方性法规案，根据审议中委员提出的意见，经主任会议决定，可以暂不付表决，交有关专门委员会继续审议，由有关专门委员会向下次或者以后的常务委员会会议提出审议结果的报告。

　　第二十条常务委员会审议批准自治条例和单行条例，适用本规则第十七条、第十八条、第十九条的规定。

　　第四章工作报告的审议

　　第二十一条常务委员会全体会议听取省人民政府、省高级人民法院、省人民检察院

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　　向常务委员会的工作报告。第二十二条省人民政府、省高级人民法院、省人民检察院向常务委员会会议提出的

　　工作报告文本，应当在常务委员会会议召开前十天，送达常务委员会办公厅。主任会议认为有必要时，可以将工作报告交有关的专门委员会审议，提出意见。第二十三条常务委员会全体会议听取工作报告后，由分组会议进行审议；必要时，

　　召开联组会议进行审议。第二十四条常务委员会会议听取工作报告后，可以对工作报告作出决议。对工作报告是否作决议，主任会议确定议题草案后，有关专门委员会应当与有关部

　　门研究，向主任会议提出建议。主任会议已确定建议常务委员会会议作决议的，有关专门委员会或者常务委员会办

　　公厅应当与有关部门研究，提出决议草稿，提交主任会议审议。常务委员会会议期间，常务委员会组成人员提出对报告作决议的，经主任会议确

　　定，由有关专门委员会或者常务委员会办公厅与有关部门研究，提出决议草案，提交常务委员会会议审议。

　　第二十五条常务委员会会议审议工作报告通过的决议，由常务委员会办公厅行文通知有关部门执行，并予公布。

　　第五章人事任免案的审议

　　第二十六条对人事任免案，由主任会议进行研究，决定提请常务委员会会议审议。提请常务委员会会议审议的人事任免案，应当写明被任免人员的简历和任免理由。如果常务委员会组成人员对任免人员的情况提出询问，有关部门的负责人应当负责答复。提请任命省人民政府副省长，秘书长、厅长、局长、主任，省高级人民法院副院

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　　长，省人民检察院副检察长，提请任命的机关负责人必要时应当在常务委员会会议上就提请任免情况作说明。决定任命省人民政府组成人员和任命省高级人民法院副院长、省人民检察院副检察长时，被提请任命人员应当到会与常务委员会组成人员见面。

　　第二十七条常务委员会会议审议人事任免案，应当充分酝酿。审议中，如果部分常务委员会组成人员不赞成表决，经联组会议或者全体会议讨论，主任会议决定，本次会议可暂不付表决，由提请任免的机关根据常务委员会组成人员的意见作进一步考察了解后，再由主任会议决定是否提请以后的常务委员会会议审议。

　　第六章质询案的审议

　　第二十八条质询案由常务委员会主任会议决定交由有关的专门委员会审议或者提请常务委员会会议审议。

　　第二十九条质询案由常务委员会主任会议决定，由受质询机关的负责人在常务委员会会议上或者有关的专门委员会会议上口头答复；或者由受质询机关书面答复。在专门委员会会议上答复的，专门委员会应当向常务委员会提出报告。

　　质询案以书面形式答复的，应当由受质询机关负责人签署，并印发常务委员会组成人员和有关的专门委员会。

　　专门委员会审议质询案时，提质询案的常务委员会组成人员可以出席会议，发表意见。

　　提质询案的常务委员会组成人员如果对被质询机关的答复不满意时，可以继续质询并要求再作答复。

　　第三十条在审议质询案的过程中，常务委员会认为有必要的时候，可以组织对于特定问题的调查委员会，并根据调查委员会的报告，作出相应的决议。

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　　第七章发言和表决

　　第三十一条常务委员会组成人员和列席会议的人员在全体会议上的发言，一般不超过十五分钟；在联组会议上，第一次发言一般不超过二十分钟，第二次对同一问题的发言一般不超过十分钟。

　　事先提出要求，经会议主持人同意的，可以适当延长发言时间。第三十二条表决议案必须由常务委员会全体组成人员的过半数通过。表决结果由会议主持人当场宣布。第三十三条对交付表决的议案，有修正案的，先表决修正案。第三十四条常务委员会决定任免人员，应当逐人表决。根据情况，也可以合并表决。第三十五条常务委员会表决议案，采用无记名方式、举手方式或者其他方式。第三十六条本规则自公布之日起施行。北大法宝1985年创始于北京大学法学院，为法律人提供法律法规、司法案例、学术期刊等全类型法律知识服务。

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篇四：云南省第一议题制度开始时间

　　第一议题主要内容2022年会议记录

　　常言道：“凡事预则立，不预则废”，新的一个学期的到来，几门新功课来到了我们的面前，需要我去探索去研究，为了更好地学习贯彻新知识，获得长足的进步，我特此制定一份学习计划。

　　争取获得优良成绩，能切实在大学里学到丰富的专业知识和基础常识。增加文化素养，提升自身潜力，端正学习态度，培养用心勤奋的学风。做学习计划来自我敦促，自我勉励。

　　1坚持预习，坚持在上课前先预习一遍课文，在上课之前对所上的资料有所了解，能提高听课效率。并且在老师上完一章的资料后，能够主动复习。温故而知新。

　　2每周抽一天时光早起背诵英语课文。3每周坚持到校晚自习4坚持去校图书馆借书阅书，坚持超额完成老师布置的读书任务，并且做好读书笔记。5对于课程知识，要多想多问，并且把其中有收获的部分记入笔记之中。6每个月进行一次学习清算，反思自我这个月就是否达成了学习计划，有哪一些做得不足的地方，下个月要注意改善。7订阅英语辅导报，自学报纸上出现的一些英语单词，并且完成报纸上的练习题。

　　8身为一个汉语言文学专业的学生，对于文字的敏感和写作潜力就是十分重要的，所以就应坚持在平时多写一些练笔。

　　9多学习一些例如《文心雕龙》，《易经》之类的中国古文化典籍。

　　10争取利用周末时光多学一门外语。学习就是要靠自我自觉的，在已经经历过高考进入大学的我们而言，也许很多人都会因此放纵自我，但就是我们要坚信，如果在大学里没有养成好的学习习惯，那么我们的大学四年生活就等于就是浪费了的，这就是人生的黄金时光，我们就应努力多学点东西。因此坚决执行此计划，鼓励自我，学有所成!我是一名从聋教转岗到培智教育的，虽然已经有三年整，但在日常工作中，常感到力不从心，千头万绪的教育教学工作摆在眼前却无从下手。为了增强专业理论修养，提升教育教学水平，学习迫在眉睫。为此，特制定本学习计划。一、指导思想通过加强专业理论、业务知识学习及社会人文知识的学习，全面了解培智教育的大政方针，掌握培智教育的发展趋势，不断加强个人的知识修养，提高自我的教育教学水平，努力将自己打造成为培智教育的有用之才。二、任务目标1、深入学习、研究《教学艺术》。2、深入学习、研究《教学方法》。

　　3、深入学习、研究《教学策略》。4、多读社会人文书籍，提升自我道德修养。5、练习钢笔字，提升自我书写能力。三、实施步骤1、在暑假中利用白天时间，学完《教学艺术》，并将之运用实践中。2、在上班的课余、晚上及一切可利用的时间学习《教学方法》、《教学策略》，并在教育教学中尽可能使用。3、每天坚持20分钟的钢笔练字，练习时做到沉稳，不非心浮躁。四、保证措施加强监督制约，认真自律自省。检查以自我检查为主，辅以学校教导处的抽查。每天对照学习计划中的个人学习开展情况，查找不足之处，认真钻研，切实运用。一个新的学年已经开始了，我要把所有的精力用到学习中去。我觉得首先应该做到的是应该认真听课，将老师课上所讲内容完全消化，让思维与老师同步。一般先以课本为先，书上的内容是基础。在掌握的基础上，做专项训练，按层次补缺和提升。我还需要建立一本错题集，将在练习中做错的题目和尚未弄懂的题目及时记录下来，逐一解决，形成巩固。在复习中应该提倡务实精神，也应该重视规范化和格式化，要养成科学，严谨的态度。因为任何一次不规范的答题都有可能

　　造成失分。1、因为我最薄弱的一项科目是语文，成绩处于中等水平，

　　作文干巴巴的，不生动。空闲时间多看课外书，每天记1～2条好词佳句,争取每次作文练习都在40分以上。

　　2、提前老师的讲解做考纲和全品的题目，前天晚上认真预习。多做深，精的题目，拓展思维。

　　3、每天坚持朗读外语作品，养成良好的语感。认真识记考纲后面的单词，严格避免中考因单词而失分。认真复习和预习全品的考点聚焦和附录，要求重点掌握语法，句型。注意活学活用。

　　4、根据考纲认真复习历史知识点，在未来的1个多月里循环复习，加强记忆，认真记忆老师归纳的口诀，表格，利用它们能很好的记忆知识点，关注今年发生的时事，联系时事与中学历史的联系。

　　5、根据考纲与全品上面的题目和知识点循环复习，背诵。由于今年中考政治变得很活，所以不能死记硬背，要活学活用，认真参考其他地市的中考题目。

　　以上的学习计划要认真实施，成功在于行动，过一段时间要仔细积极分析检查现状，与制定的计划。我要确定学习的目标，努力学习的方向是我的目标，正确的学习目标更能催人奋进。反之，没有目标的学习，是对时光一种极大的浪费。所以，我的目标是进入全班前25名。

　　首先，我认为，学习中不可忽略的一点是要学会分析自己的

　　学习特点，老师讲的东西不是不懂，但却总出错，而且对于一些死记硬背才能学会的东西总觉得不耐烦，因此，在这点上，我期望自己能在新学期里对待学习更认真，更有耐心。要科学安排时间，没有合理的安排，再好的计划也会付之东流。

　　所以，在新学期里，我最要学会的是要合理安排学习、娱乐、休息的时间，要把每一点一滴宝贵的时间都抓紧。“学而时习之”预习重要，复习也不可轻视。尽量抽出时间复习旧的知识。遇到自己不能解决的问题，应及时虚心地向同学，老师请教。不能“似懂非懂”，更不能“不懂装懂”，那便是自欺欺人。

　　以上是最基本的学习计划要求，但想完全做到也并非易事。我只有努力+努力，勤奋+勤奋，一点一点，提升自己的学习水平和年级排名，争取向最高的境界奋进，创造一个属于自己的初中四年。快乐学习也能成果辉煌，自信微笑，将打开我通向更灿烂的知识库门的大道!

　　

　　

篇五：云南省第一议题制度开始时间

　　会议管理制度

　　第1章总则第1条目的。为了规范公司的会议召开程序，确保会议的高质量、高效率，帮助相关

　　部门集思广益、促进沟通、统一思想、协调步调,实现科学决策，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司各级、各类会议的组织与管理。

　　第2章会议分类第3条根据会议范围分类根据会议的范围，可以分为以下五种。（1)公司级会议，包括全公司员工大会、全公司技术人员、项目经理、施工队长等的大

　　会或代表大会.召开此类会议，应经总经理批准,由各相关部门负责组织召开,公司领导参加。（2）专业性会议，指公司业务系统、技术系统等组织召开的会议。召开此类会议,应经

　　公司领导批准，各业务主管部门负责组织召开,公司业务分管领导参加。(3）系统或部门工作会议,指由各职能部门、项目经理部召开的会议。召开此类会议，应

　　经部门领导或项目经理批准，并报行政办公室备案,由单位领导负责组织，公司领导视情况派员参加。

　　(4）所、厂、库、队、班、组会议，指由基层单位领导根据工作、生活情况召开的会议，上一级领导也可派员参加。

　　（5)上级或外单位在本公司召开的会议（现场会、报告会、演讲会等）或公司的业务会（管线施工管理、维护管理、材料管理、车辆管理、员工管理、伙食管理等会议），应由行政办公室或主管部门安排召开,分管的公司领导参加。

　　第4条根据会议内容分类根据会议的内容,可以分成四大类。（1）行政专业会议，包括董事常务会、董事代表会、董事办公会、总经理常务会、公司事务性会议、公司年度员工大会、公司经营分析会、质量分析会、安全工作会、专业技术工作会、工程设计任务完成及调度专门会议、公司各级部门工作例会、班组班前例会等。（2）各类代表大会,包括员工代表会、各级各类人员代表大会、工会代表大会、党团员代表大会、妇女代表大会、董事会代表大会等。（3）专题会议，包括问题研讨会、专员研讨会、工作专题会等。（4)其他会议,包括定期的例会、临时性会议等.第5条部分会议的议题安排

　　上述部分会议的内容安排如下表所示。

　　部分会议的内容细则

　　会议名称

　　会议议题安排

　　董事常务会

　　研究公司重大事项、决策、人员任免等

　　董事代表会

　　部署、研讨公司重大工作事项等

　　董事办公会

　　研究、布置董事会工作及人员任免

　　总经理常务会研究、布置公司行政工作,讨论重大问题

　　公司事务性会议月、半年、年工作例会,主要领导参加,公司总经理等主要领导主持

　　公司年度员工大会总结工作、布置工作、表彰先进

　　公司经营分析会

　　汇报公司日常经营进展情况、各项指标完成情况、存在的主要问题，并提出改进措施等

　　质量分析会

　　汇报、总结公司在工程、维护、设计、生产以及管理工作中的质量情况、存在的问题，并研究改进措施和办法

　　安全工作会

　　汇报、总结公司在安全作业与管理、治安、消防、行车等情况,分析发生事故原因,检查事故防患措施

　　专业设计、工程技术中存在的主要技术问题专题研讨，新技术、新规范、新

　　专业技术工作会标准的采用情况,专利利用及改进情况,专业技术研讨、专业培训、员工技术

　　考核等

　　公司部门工作例会检讨工作，总结布置工作,定时例会

　　班组班前例会

　　总结、布置工作和安全，布置后一天和总结前一天工作任务和安全生产情况，指出存在问题、注意事项、好人好事、上级有关通知要求等

　　每星期、每月、半年、年度定期召开的例会，其内容、召开时间、参加人员、

　　定期的例会

　　会议地点、时长等应由行政办公室统一规定，让公司全体知晓；非临时更改，

　　一般不再通知

　　临时性会议

　　一般应提前2天报行政办公室审批；未经办公室批准，不得随意改动正常例会，以建立正常的、有规律的工作秩序

　　第3章会议数量与质量控制

　　第6条会议数量控制

　　对会议数量的控制，行政办公室主要应做好以下三个方面的工作.

　　(1)建立严格的会议审批机制.

　　①公司一切会议归行政办公室审批，防止会议无准备、无预告、无明确议题，保证会议召开的必要性.可开可不开的会不开，能采用别的方法解决的不开,无实质性或纯礼节性会议不开,能合并的不单独召开，已有明确决议的不重复开等。

　　②本着“下级服从上级、小会服从大会、局部服从全局"的原则召开会议。③凡涉及多部门的会务性会议，应统筹安排、删减合并，确保会议的必要性和有效性.（2)科学设置例会.不断检查分析,取消无存在价值的例会，合并效率不高的例会。（3）提高相关人员掌握会议的水平.根据具体情况,选择最适用和最有效的沟通方式，减少会议数量，可选择面谈、现场指导、打电话、发邮件等其他办法.第7条会议质量控制为有效地控制会议质量，应从以下10方面进行考虑。(1）会议目的是否明确。（2）开会时机是否成熟。(3）会议规模、规格是否适度.（4）会议应紧凑，决不短会长开。（5)准备工作应反复检查，充分准备.（6）主持人应具备把握会议的能力,能适时引导会议按既定方案进行，达到预定目的和效果，不跑题、偏题、马拉松开会.（7）排除会议干扰，要求手机设置为静音，禁止在会场打电话、高声谈论,要求与会者坐姿端正并记录会议决议等。（8)利用现代化信息技术，运用互联网、投影、录音、录像等手段提高会议效率.（9）议题集中，不宜过多，保证较短时间内能完成全部议程，并保证问题解决的深度和效果.（10）一切会议应有计划、议程主要发言人必须有发言稿或详细发言提纲。

　　第4章会议准备第8条参加人员（1)需要通知参加会议的人员,主要包括四类.①对会议目标负有主要或直接责任者。②对会议议题有绝对决定权力者。③会后行动的直接执行者。

　　④对会议议题有专门知识或经验者.（2）会议主办部门应严格控制参会人数，无关或不需要参加的人员能不参加则不参加.例如,对于讨论性会议,总人数一般不超过20人。第9条会议时间确定会议的时点与长短,需要做好以下四个方面的工作。（1）事先调查，保证会议安排在多数与会人员能集中精力开会的时间段。（2）尽量安排在关键人员的最佳开会时间。（3）在保证效果的前提下力求开短会，并留有机动时间。（4）把握开会时机，时间紧迫的会议应尽早开，留给与会者执行落实会议决议的时间;需要与会者充分研讨的，应提前较长时间告知会议议题，给与会者留出充分的准备时间。第10条会议议程安排议程由主办单位拟定，主要包括会议内容、讨论事项、达到目的、其他要求等.（1）重要议题安排在会议前一时间段。（2）明确或控制会议中各议题的时长，防止时间失控.(3）控制议题数量，保证议而有决，能解决问题。（4）保证与会者有备而来。(5）注意引导、归纳、提升会议议题。（6）需发放的资料应提早分发，让与会者在会议正式开始前可以明确会议内容、准备自己的看法，减少会中宣读、阅读、演讲的时间耽搁。（7）连续2～3小时以上的会议应安排中间休息，一般为10分钟.第11条会场布置会场布置工作主要包括会场空间、座位、条幅标语、音响、投影、照明、通风等的安排和布置，具体要求如下。（1)会场空间应便于与会人员进出。(2）座位应有利于主要与会人员的视野通畅、便于相互交流、便于记录和阅读.（3）会议必须的设备应有质量保证，并应进行会前检查。（4）会场一般应设“禁止抽烟”、“请勿喧哗”等警示牌,保证会议环境.第12条会议通知(1）通知的拟定和要素：参加人员名单、会期、开始时间、地点、需要准备的事项及要求，并应注明经办联系人、电话号码、职务以及所在单位和盖章等.（2)通知书写：文字应简洁明了、全面周到，用电话等形式的会议通知应准备底稿。

　　（3）无记名参加的人员,对范围、对象、职务要通知清楚。(4）为保证与会人员按时到会,可采用预先通知和正式通知两步进行.（5)对于重要会议进行预先通知后，应监督准备情况,保证开会时各方面均准备到位。(6）对参会的关键人员应当面通知或多次核实能否按时到会。

　　第5章会中管理第13条人员签到（1）准备签到表格、牌、卡或与会人员签到花名册等。（2）簿式签到：参加会议人员在预先准备的签到簿上签名以示到会。（3)大会工作人员代签：按准备好的应参加人员花名册，来一个由大会工作人员“√”表示到会，“×”表示缺席，“O"表示请假等。(4）证卡签到：预先打印参加大会的卡，发给个人填写姓名及其他内容，到会场交给主持大会工作人员,以统计到会、未到会人员情况。（5)座次表签到：预先将参加大会人员安排座位，到会人员到座位在表上消号或打“√”。(6)电脑签到：预先将与会者的指纹或磁卡信息输入电脑，到会人员按指纹或刷磁卡签到。(7）签到完成后,工作人员应尽快统计出应到、实到人数，未到人，交大会主持人。第14条会场服务（1）引导座位：工作人员按事前安排的座位，引导与会人员尽快就坐，特别要注意主要领导人员和主席台就座人员的座次位置.（2）分发会议文件、材料：重要文件可发到个人或主要负责人手里，可事先认领签收，也可会场提前认领签收。（3）内外联系、传递信息：对大会进行中领导对外要办的事项，外来人员电话重要日程安排布置等的办理,外来记者等接待陪同等事项。(4）维护会场秩序：保证会场内外的肃静,注意周围警戒和保卫，严防各种事故发生，减少会议中的走动。（5）处理会中临时事项:承办主要领导或重要与会人员交办的急事。（6）其他服务：对会中一般需用物品应有余量准备，以应付个别需求。保持会场通风、采光和卫生。第15条会议进程管理（1）主持人应熟悉会议议程、议题、目的和会议精神等。（2）尤其主持人和主讲人应按时到位，在开会前10分钟由主持人清点人数,按时开会。(3）要注意基层与会人员的想法、看法。

　　（4）主持人应集中与会者的意见后做总结,引导围绕中心畅所欲言，避免争执和人身攻击.

　　（5)讨论前应明确讨论的议题，要及时纠偏和引导。（6）科学安排议程,注意中间休息和节奏安排。（7）减少中途退席，特别是主要与会人员退席的发生。（8）一般情况下不改变议程安排。(9）当议论达到预期目的时,应及时小结并引导转换议题.（10）主要研讨的议题一般应放在大会前半部分时间。第16条会议记录(1）行政办公室应派专人对会议内容予以详细记录，具体包括会议名称、时间、地点、出席人员情况、会议组织情况、主持人等，重点要做好会议议题、讨论发言情况、所形成的决议等内容的记录。（2）会议纪要应由专人负责，并及时在会上通过。

　　第6章会后工作第17条行政办公室的会后工作（1）督促参会行政人员及时整理会议记录，形成会议纪要、决议等结论性文件，并分发存档。(2）按会议纪要和决议内容,督促相关部门和人员逐项落实会议决策，以期达到召开会议的预期目的。第18条会议主持人员会议主持人员应及时对会议的主持情况进行总结,不断提高主持会议的能力。

　　第7章附则第19条本制度由综合管理部负责解释。第20条本制度由发布之日起开始执行。

　　

　　

篇六：云南省第一议题制度开始时间

　　云南省科技计划项目管理办法(暂行)

　　制定机关公布日期施行日期

　　文号主题类别效力等级时效性

　　2006.04.302006.06.01云南省科学技术厅公告第1号科学技术综合规定地方规范性文件

　　失效

　　正文：

　　---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------云南省科学技术厅公告(第1号)

　　《云南省科技计划项目管理办法（暂行）》已经2006年4月27日云南省科学技术厅厅长办公会议通过，现予公布，自2006年6月1日起施行。云南省科学技术厅2006年4月30日云南省科技计划项目管理办法（暂行）第一章总则

　　第一条为规范省科技计划项目管理，建立和完善科学的科技计划项目管理机制，提高科技计划项目管理和实施成效，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。

　　第二条本办法所称省科技计划项目（以下简称项目）是指根据全省科技发展规划和经济社会发展需要，以省级财政科技经费支持或以科技政策调控、引导，由省科技厅组织，具备条件的单位承担，在一定时限内进行的科技研究开发活动。项目以提高自主创新能力为目的，着力解决我省经济和社会发展中的重大、关键、共性科技问题，实现科技资源的合理配置。

　　第三条项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原则。第二章项目立项

　　第四条项目一般采用申报评审制方式立项；部分项目采取备案核准制方式立项；符合招标条件的，

　　可采用招标方式立项，并按照《云南省科技计划项目招标投标管理暂行办法（修订）》的规定执行。第五条按照全省科技发展规划部署，结合年度工作重点，由省科技厅分管计划部门提出年度计划建

　　议，计划综合管理部门统筹年度计划建议，提出年度科技计划议案，报厅长会议审定后，对外发布年度科技计划申报要求。

　　第六条申请项目应当符合以下基本条件：（一）符合国家产业发展政策和我省经济社会发展战略；（二）符合省科技计划申报要求；（三）项目实施期限一般不超过3年。第七条项目申请单位应当符合以下基本条件：（一）符合所申报计划对申请者法人资格、从事行业等方面的要求；（二）在与项目相关的领域具有一定技术优势和工作基础；（三）具有完成项目所必备的人才队伍、经济能力和相关研究条件；（四）具有健全的内部管理制度和完成项目所需的组织管理能力；（五）具有完成项目的良好信誉度。第八条申请项目应当提供以下材料：（一）项目可行性研究报告；（二）相关附件。第九条项目按申请单位的属地关系或行政隶属关系向其科技主管部门逐级申报和推荐。科技主管部门包括各州（市）科技局、省直有关单位科技管理部门、高等学校科研管理部门、国家级开发区管委会等。中央驻滇单位可直接向省科技厅申报。项目申报由省科技厅受理或委托有关管理机构受理。第十条申报评审制项目，按下列程序组织遴选：（一）省科技厅分管计划部门负责项目初审，筛选提出初审推荐项目建议，送计划综合管理部门；（二）省科技厅计划综合管理部门负责组织项目终审，统筹提出年度项目立项综合议案，终审可采取咨询、评审等方式；（三）厅长会议审定（审议）立项综合议案。第十一条备案核准制项目，按下列程序组织遴选：（一）省科技厅委托的管理机构负责对项目进行评审，提出推荐项目意见，报省科技厅分管计划部门；（二）省科技厅分管计划部门牵头提出备案核准意见，送计划综合管理部门统一纳入年度项目立项综合议案；

　　（三）厅长会议审定（审议）立项综合议案。第十二条厅长会议审定（审议）通过的项目，由计划综合管理部门负责完成会签或报批等程序，正式下达项目立项和经费预算批复，并对外公布立项情况。第十三条对立项项目，省科技厅或受省科技厅委托的管理机构与项目承担单位签订项目任务书。第十四条实施期限超过3年的项目，先签订3年期的项目任务书，任务书期限届满并经评估后，再确定后续工作计划。第十五条实行备选项目制度。在遴选项目的过程中，除正式立项项目外，储备一批备选项目，通过多种渠道进行支持。第三章项目实施第十六条项目任务书甲方为省科技厅或受省科技厅委托的管理机构，乙方为项目承担单位，丙方为乙方的科技主管部门。（一）甲方的职责是：1．按项目任务书规定拨付或商请省财政部门拨付科技经费；2．监督检查项目执行情况；3．协调解决项目执行中的重大问题。（二）乙方的职责是：1．按项目任务书组织实施项目；2．落实项目实施条件和配套经费，并保证专款专用；3．按甲方要求报告项目进展情况，及时报告重大事项，按要求填报甲方制发的有关调查表和统计表；4．接受甲方、丙方对项目执行情况的监督指导；5．履行项目执行中的知识产权保护、国有资产管理和科技保密等职责。（三）丙方的职责是：1．匹配项目任务书约定的科技经费；2．督促乙方组织实施项目和报告项目执行情况，协助甲方对项目执行情况进行检查评估；3．协助甲方协调项目执行的有关问题；4．受省科技厅委托组织项目验收。第十七条项目执行期间，项目任务书内容不得变更。因客观原因确需变更项目任务书内容的，由项目承担单位提出书面变更申请，经科技主管部门同意，报省科技厅分管计划部门审查，省科技厅计划综合管理部门审核同意后，重新签订项目任务书或订立补充项目任务书。第十八条省科技厅采取多种方式对项目进行日常管理：

　　（一）申报评审制项目的日常管理工作由省科技厅分管计划部门负责，计划综合管理部门负责对项目组织中期检查评估。

　　（二）备案核准制项目的日常管理工作由省科技厅委托的管理机构负责，分管计划部门负责指导督促和中期检查评估。

　　第十九条在研项目实行定期报告制度。项目承担单位应于每年5月31日和11月30日前，向省科技厅分管计划部门和计划综合管理部门或受省科技厅委托的管理机构提交半年度和年度项目执行情况报告。如遇对项目执行产生重大影响的情况，应当及时专项报告。

　　第二十条项目执行期间有下列情况之一者，应予以终止：（一）由于不可抗力或其他客观原因，项目无法继续执行的；（二）组织管理不力或其他原因使项目无法正常执行或预期目标不能实现的；（三）项目承担单位不按项目任务书执行、挪用科技经费、拒不接受监督检查的；（四）依据项目中期检查评估结果，按规定应予终止的。项目终止后，承担单位应当就已开展工作、经费支出等情况向省科技厅提交书面总结报告，结余的或被挪用的省级财政资助经费应及时退回省科技厅。第四章项目验收及问效第二十一条项目执行到期后，承担单位应当在项目任务书规定的执行期限届满后的3个月内提出书面验收申请及相关验收材料，报省科技厅或受省科技厅委托的管理机构申请验收。第二十二条申请项目验收应提供以下基本材料：（一）项目验收申请书；（二）项目执行情况总结报告；（三）项目经费决算报告，重大项目应当提供会计师事务所的审计报告；（四）相关附件。第二十三条项目验收以项目任务书为依据，验收的主要内容有：（一）项目任务书规定的研究开发内容和技术经济指标的完成情况；（二）项目知识产权（包括技术标准）的获得、保护和管理情况；（三）项目经费使用的合理性、规范性；（四）项目验收材料的完备性、规范性；（五）项目组人员履职情况和人才培养情况；（六）项目执行的总体质量和效益。第二十四条项目验收按以下程序进行：

　　（一）申报评审制项目，承担单位提交的验收材料经省科技厅分管计划部门审查后，由计划综合管理部门审核并组织验收，或者由省科技厅委托有关机构组织验收。

　　备案核准制项目，承担单位提交的验收材料经省科技厅委托的管理机构审查，由省科技厅分管计划部门审核并组织验收，或者由省科技厅委托有关机构组织验收。

　　（二）组织验收机构邀请技术、管理和财务等方面5～9人的单数专家，组成项目验收专家组进行项目验收。

　　（三）通过验收的项目，由省科技厅发给项目验收证书。第二十五条验收项目存在下列情况之一的，不予通过验收：（一）项目任务书规定的主要任务和技术经济指标没有完成；（二）提供的验收文件资料、数据不真实、不完备；（三）擅自修改项目任务书内容；（四）超过项目任务书原定完成时间3个月以上，且事先未作延期申请。第二十六条未通过验收的项目或属于本办法第二十条中（二）、（三）、（四）项所规定的情况之一者，项目负责人在此后2年内不得承担省科技计划项目。第二十七条通过验收的项目，由省科技厅分管计划部门负责组织对项目执行成效，特别是知识产权目标进行追踪问效。第二十八条建立健全项目科技档案管理制度，省科技厅分管计划部门应将已验收（或终止）项目的相关文档整理归档，并及时按规定移交档案管理部门，项目文档包括：（一）项目任务书；（二）项目验收申请书和项目验收证书；（三）其他验收材料。第二十九条充分发挥专家在项目管理过程中的咨询参谋作用，提高项目管理的科学性、公正性和社会参与度。专家咨询意见作为科技管理与决策的参考依据。第三十条建立项目信用管理制度，对科技计划项目组织过程中的有关机构、主要承担单位和责任人以及咨询、评审专家等进行信用记录和信用评价，并将其信息作为相关工作的决策依据。第三十一条项目产生的科技成果，应当按照科技保密、科技成果评价登记、知识产权保护、技术合同认定登记、科学技术奖励等有关规定和办法执行。第五章附则第三十二条本办法由云南省科学技术厅负责解释。第三十三条本办法自2006年6月1日起施行。在本办法发布前的有关规定如与本办法相抵触，按本

　　办法执行。——结束——

　　

　　

篇七：云南省第一议题制度开始时间

　　规章制度之制度讨论会议纪要

　　【篇一：修正规章制度会议纪要】修正规章制度会议纪要时间：地点：主持人：（办公室主任）参会人员：全体职工代表议题：修正公司规章制度会议内容：主持人：随着社会经济的进步，公司不断的发展壮大，以前旧的公司规章制度有一部分已不能适应公司发展的需要，所以今天召集大家来讨论修正公司规章制度。此次会议应到人员28人，实到26人。下面请李总经理就此次会议发言。李总经理：为规范考勤管理，严肃劳动纪律，维持良好的工作秩序，提高劳动效率，保证各项工作任务的顺利完成，特修正本制度。请何主任宣读公司旧规章制度，有已不适应公司的地方请大家踊跃发表不同意见然后讨论修正。

　　宣读完规章制度后，职工代表们讨论修正了公司规章制度，会议决议一致签名通过。参会职工代表：古汉是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。我很庆幸能成为古汉的一员，在古汉这个大家庭里度过人生中美好的一段工作历程。这次修正规章制度更证明了古汉的人性化管理，我同意这次修正的结果。我是2006年7月加入这支团队当中来的，2年来目睹了公司一直致力于为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。员工的福利待遇和生活水平不断在提高，我代表公司全体职工感谢李总经理为我们提供了这么好的一个就业平台，这次修正后的规章制度更能适应古汉未来广阔的发展空间，我赞成这次修正。参会职工代表（签名）：衡阳市古汉有限公司2022年3月9日【篇二：会议记录和会议纪要的技巧】怎样做好会议记录和会议纪要第一部分：会议记录会议记录是会议文书之一。它是开会时由负责记录的人员当场把会议的基本情况和会议上的报告、讨论的问题、发言、决议等内容记

　　录下来的书面材料。一般用于比较重要和正式的会议。一、记录会议的组织情况、应写明

　　1．会议的名称；2．开会的时间；3．开会的地点；4．出缺席和列席人员；5．主持人的姓名；6．记录人的姓名；7．备注；有些会议还要写清楚会议的起止时间（年、月、日）。二、记录会议的内容，会议记录的重要组成部分1.要写明发言人的姓名，发言的内容，包括讨论的内容，提出的建议，通过的决议等。必要时，还要记下表决情况（如全体通过或多少人同意，多少人异议，多少人弃权）。2.记录还要记下会议的有关动态。如发言中的插话、笑声、掌声，临时中断以及会场重要情况等等。3.会议结束，记录完了，就要另起一行写“散会”两字。重要的会议记录，要有主持人和记录人在正文结尾右下方签字。三、会议记录的写作要求。

　　1.会议记录要求准确、真实、清楚、完整。记录人员应当有高度的政治责任心，以严肃认真的态度忠实记录发言人的原意，重要的意

　　思应记原话，不得任意取舍增删。会议的主要情况，发言的主要内容和意见，必须记录完整，不要遗漏。记录字体力求清晰易认，不要过于潦草，不要使用自造的简称或文字。2.会议记录的格式。会议组织情况：要写明会议名称、届数或次数、时间、地点、出席人、列席人、缺席人（包括缺席原因）、主持人、记录人等。会议内容：由会议议程、议题、讨论过程、发言内容、决定事项等组成。会议记录的结尾没有固有程式，标quot;散会”、”结束”、”完”等均可。会议记录使用的工具：会议记录可采用统一制发的会议记录本或记录纸。使用灌注有蓝墨水的钢笔或经国家档案局鉴定可用于档案书写的圆珠笔，这种圆珠笔芯上标有”da”（”档案的拼音字头）标记。四、会议记录的技巧。一般说来，有四条：一快、二要、三省、四代。一快，即书写运笔要快，记得快。字要写得小一些、轻一点，多写

　　连笔字。要顺着肘、手的自然去势，斜一点写。二要，即择要而记。就记录一次会议来说，要围绕会议议题、会议主持人和主要领导同志发言的中心思想，与会者的不同意见或有争议的问题、结论性意见、决定或决议等作记录，就记录一个人的发言来说，要记其发言要点、主要论据和结论，论证过程可以不记。就记一句话来说，要记这句话的中心词，修饰语一般可以不记。要注意上下句子的连贯性、可讯性，一篇好的记录应当独立成篇。三省，即在记录中正确使用省略法。如使用简称、简化词语和统称。省略词语和句子中的附加成分，比如”但是”只记”但”，省略较长的成语、俗语、熟悉的词组，句子的后半部分，画一曲线代替，省略引文，记下起止句或起止词即可，会后查补。四代，即用较为简便的写法代替复杂的写法。一可用姓代替全名，二可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字；三可用一些数字和国际上通用的符号代替文字；四可用汉语拼音代替生词难字；五可用外语符号代替某些词汇，等等。但在整理和印发会议记录时，均应按规范要求办理。第二部分：会议纪要会议纪要是会议记录的一种再加工，是记载和表达会议主要精神和议定事项的文稿。写好会议纪要应把握三个要点:

　　一、注意会议记录的整理注意“去粗留精”，把握侧重点。会议纪要应该抓住会议的中心议题，侧重表达大家已经取得一致的或基本一致的意见。(一)围绕会议研究的中心议题“取精”。抓住了会议研究和解决的主

　　要问题，就抓住了写会议纪要的“纲”。会议讨论中可能附带牵涉到其他一些问题，如果没有实质性内容，就应避而不谈或者谈而从简。有时会议的中心议题不十分明确，或一个会议同时讨论多个议题，且难分主次。遇到这种情况，应把难分主次的几个问题视为一个中心议题中的几个子议题，放在基本同等的位置上，分题归纳整理，写成“一、关于某某某问题”、“二、关于某某某问题”等。(二)围绕与会人员取得的一致意见“取精”。与会人员在讨论中心议

　　题时，往往看法不完全一致，或者很不一致。遇到这种情况，起草人员应该对各种意见认真研究，归纳整理出完全一致或基本一致的意见。对少数人提出的意见，如果没有被会议否定，或者说符合会议的宗旨，也应该采纳。如果有些意见分歧较大，没有能够统一认识，就不应写入纪要中去。当然，有些带学术性、研究性的会议所形成的纪要，不同的甚至是相反的观点，也可以写上去，但应写明是多

　　数人的看法还是少数人的看法。(三)围绕会议主持人的性讲话“取精”。一般在会议结束时，主持人会进行总结性讲话，对需决定的事项进行“拍板”，这是写入会议纪要的最好材料，也是最需要抓住的“纲”。表达决定的事项，注意“滴水不漏”，把握相关点。表述议定事项最重要的是注意“三性”，把住相关点。(一)注意语言表达的准确性，防止产生歧义。要注意用语准确，讲究文法，避免在文字上产生歧义。对敏感问题表达不准，就很容易引起歧议，甚至造成新的矛盾。(二)注意重要决定的依据性，防止互相矛盾。有的会议决定与相关的政策或规定存在某种矛盾。只要不是正面碰撞，起草人员就应该在查找有关依据、研究有关类似问题的基础上，选择恰当的表达方式，注意文字处理上的技巧，以尽量避免矛盾。(三)注意付诸实施的可行性，防止影响操作。会议纪要表述议定事项须注意可行性，务必切合实际，力求具体、明白。二、写作的方法和体式（一）注意“从实际出发”，把握基本点会议纪要的标题最基本的形式:一是会议名称与文种的组合，如“临沧供电局办公会议纪要”；二是召集会议单位名称、会议内容与文种

　　三者的组合，如“临沧供电局讨论某某工程会议纪要;三是有的固定形

　　式的会议，如党委会、党政联席会、部门会议等，也可以直接用会议的次数与文种的组合，如“第十次党委会议纪要”。（二）会议纪要的具体内容，一般可由两部分组成，即会议概况部分和正文部分。会议概况主要是写主持开会的单位、会议名称、时间、地点、参加人员(出席人、列席人)及会议研究的中心议题等。概况应力求简要，有时可以只写上述方面的部分内容。参加会议人员也可以在正文后面独立成段。一般几个单位联合开会的纪要和党委会、政府办公会的纪要，都适宜这种形式。（三）会议纪要正文部分的基本写作方法，一般采取以下几种:一是分专题归纳法。即把讨论议定的几个问题，划分为几个专题，用小标题加以归纳。二是分层次归纳法。一般只有一个议题讨论后形成的决定，可以采用这种办法，把议定事项按内容分成若干层次写清楚。【篇三：会议纪要管理制度】会议纪要管理制度一、目的：为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，

　　更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本制度。二、适用范围：中层干部会议（包括周例会、月度、季度、年度会议等）部门内部会议（包括部门例会）专题会议（公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议）公司会议（包括公司全体参加）三、会议纪要的定义：对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动进行概括记录。四、会议名称规定：内部会议（包含例会）：部门加日期，如品管部为品管部会议纪要跨部门会议：会议主题加日期五、具体管理规定1.会议纪要记录要求：1)所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续的追踪、落实；2)会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录；3)会议纪要中包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。（具体格式详

　　见附件一）2.会议纪要整理：

　　1)公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理；2)各部门指定专人记录部门内部会议；3)其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理；3.会议纪要的发放及工作追踪：1)会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成，,根据工作需要发给所有会议相关人员；2)会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政人事部负责追踪、落实；4.抄报、存档、保管：门会议纪要由发起部门存档；部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管；2)所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部；六、会议纪律和要求：

　　1.会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。

　　2.不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。3.会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。4.会议纪要发放、抄送未在规定时间完成，扣相关人员绩效考核5分。七、本制度自下发之日起执行。会议纪要q/jtkj-06-008会议纪要表

　　

　　

篇八：云南省第一议题制度开始时间

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　　例会制度

　　导读：本文是关于例会制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！

　　【篇一：公司例会制度】为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订以下公司例会制度：一、公司生产经营碰头会制度1、主持与记录：生产经营碰头会由公司办公室负责召集，总经理主持，公司办公室进行会议记录。2、召开时间：生产经营碰头会召开时间为每月的5日、15日、25日下午15：00、特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。3、参加人员：公司各部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向公司办公室请假。4、会议内容：1）各部门汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。2）各部门工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。3）对下期的生产及经营工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。二、公司质量分析会制度

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　　1、主持与记录：质量分析会由公司办公室负责召集，分管质量副总经理主持，由公司办公室进行会议记录。

　　2、召开时间：每月28日下午15：00、特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

　　3、参加人员：生产、品质、理化及技术部门负责人，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。质量分析会召开前，各部门负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。

　　4、会议内容：生产过程中及客户的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。

　　三、公司安全生产会议制度1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，安全生产管理员主持，并由安全生产管理员指定人员进行会议记录。2、召开时间：每月29日下午15：003、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。4、会议内容：对车间进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。四、部门例会制度1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。

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　　2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。3、参加人员：各部门所有人员。4、会议内容：总结本月度工作目标及实施完成情况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度工作计划。五、会议制度要求1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。本制度由公司办公室负责解释，本制度自公布之日起执行。【篇二：安全生产例会制度】1、目的规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。2、适用范围工段（班组）以上部门

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　　3、责任者工段（班组）长以上人员4、工作程序4、1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。4、2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几个方面：4、2、1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。4、2、2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。4、2、3通报违章违纪、不良现象和不安全行为；表扬遵章守纪先进事迹。4、3会议形式和会议责任人4、3、1班前、班后会有班长或生产调度负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5——10分钟，地点在生产调度室。在班组安全会议记录本上进行记录。4、3、2科室、车间级安全会议要求每半月一次，由科长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在科室、车间安全记录中进行记录。4、3、3安全生产例会是安全工作信息反馈的一种形式，以便采取针对性指导安全工作，也可及时传达上级有关文件和指示精神。公

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　　司安全生产例会一月一次，有安全科组织各单位安全主管副主任、安全员和相关职能科室负责人参加。由公司主管安全工作的副经理主持。地点在安全科，由安全科记录存档。

　　4、3、3、1安全生产例会所决定的问题，应当认真落实，无故不执行者批评教育，造成危害的应当给予惩罚。

　　4、3、3、2各单位在公司安全生产例会前向公司提交上月总结材料。各有关单位要对安全、消防工作情况认真总结，公司安全科对各单位参加会议及上报有关材料情况进行考核。

　　4、3、4公司“安委会”是公司的安全生产的领导机构，每季度至少开一次全体委员会，总结上一季度工作，批准下一季度工作计划，讨论研究安全方面各项事项。必要时可增加人员的数量。

　　4、3、4、1公司安委会会议所决定的问题应认真贯彻落实，对不执行者造成危害应给予惩罚。

　　4、3、4、2公司安委会由安全科详细记录，汇总成会议纪要存档。

　　4、3、5紧急会议视情况由部门领导决定召开。4、4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，列出会议上要讨论研究解决的问题纲要，会议后要下发会议纪要。4、5通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交待清楚。4、6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的，要在开会之前和会议召集部门主管领导说

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　　明情况，并得到批准。4、7会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真

　　执行，及时完成。4、8对未经批准擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集部

　　门有权对其进行经济处罚。5、附则本制度由安全科负责解释。本制度从制定之日起施行。【篇三：施工现场例会制度】1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班

　　组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

　　6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

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　　【篇四：学生会会议制度】为了使学生会机构正常有序运转，信息渠道畅通，提高工作效率，特制定本制度。会议分为大学学生会校，院（系）主席联席会议、学生会主席团会议、学生会干部例会、学生会部门例会。一、校、院（系）学生会主席联席会议（一）校（系）学生会主席联席会议由云南大学各院（系）学生会主席联席会议由各院（系）主席及校学生会主席团组成，是学生会最高权力机构，会议实行民主集中制原因。（二）会议的主要任务是：在校党委、省学联的领导下，在团委的具体指导下，对学生活动进行讨论、研究，作出相应的决议、决定，并组织实施，对云大学生会主席团人选进行讨论和选举。（三）会议的举行1、会议由学生会主席主持召开。2、主席联会必须有2/3以上的组成人员参加方能召开，应出席会议的人员因故不能出席会议者，应提前请假。3、根据情况需要，因故不能参加会议的组成人员可以派出代表参加会议，在会议中有发言权，但无表决权，列席会议人员由校学生会办公室确定。4、会议原则上在每月的第一周周三举行，但如遇特殊情况，可以由校学生会主席临时召集，日期和议题由学生会秘书处决定并由学生会办公室提前通知。5、会议所决定事项，由学生会办公室以《会议纪要》或《云南

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　　大学学生会文件》上报，传阅，下发各有关部门，不需成文的，可以口头通知或传达。

　　6、会议过程中，出席，列席人员不可随意离席，若有事必须先向主持人请假并经批准后才能离开。

　　7、云大学生会办公室负责会务工作和会议记录。（四）议题的提出和审议1、议题的提出必须云大学生会主席、各院（系）学生会主席于会前提出，并有学学生会秘书处审定。2、表决议题，按民主集中的原则进行，并由主持人宣布表决结果。二、主席团会议（一）主席团会议是云大学生会的日常决策机构，会议实行民主集中制原则。（二）会议的主要任务：在党委领导下、团委具体指导下进行，对云大所要进行的各项重大学生活动进行讨论，并密切配合团委安排布置，对活动进行监、检、查、对云大学生会的各项重大活动进行规划，讨论并作出决定，对近期工作作出部署，讨论并决定各部门负责人的任免。（三）会议的举行1、会议由学生会主席或受委托的副主席主席召开。2、主席团会议于每周一中午12：30举行，云大学生会主席团成员及学生会秘书长、副秘书长出席会议。

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　　3、应出席人数一半以上出席会议方能召开，会议议题的表决实行民主集中制原则（办公室主任无表决权）。

　　4、会议原则上每周召开一次，如遇特殊情况，可临时召开，开会的日期和议题由秘书处确定并通知。

　　5、出席会议人员要对需保密的决议，决定进行保密。6、根据主席或受委托的副主席的要求，以《会议纪要》、《云大学生会文件》或《通知》报送发，或以口头通知传达。三、干部例会会议主要任务：通报主席团会议有关决议、决定，制定本周工作计划。对主要活动进行统一部署，听取各部工作汇报，由主席或受委托的副主席提出需表决的议题。1、会议由学生会主席或受委托的副主席主持召开，副主席、各部门负责人参加。2、会议原则上每周一下午5：40举行，根据工作需要，可以临时召开。3、会议对本周工作进行安排部署。4、议题由会议主持人提出，出席会议人员应参与讨论，并对议题进行表决。5、出席会议人员不得迟到、缺席或早退，因故不能出席的要提前向主席或分管副主席请假。若迟到三次则算为一次缺席，并由主席或常务副主席提出口头警告，有两次缺席者开除出学生会。

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　　四、部门例会会议的主要任务：传达干部例会决议、决定，总结上周工作，对本周工作作出计划并安排实施，听取干事意见，对本部门事项进行讨论、决定。1、会议由部长或受委托的副部长主持召开，根据需要主席和分管副主席可以参加会议。2、会议每周举行一次，具体时间由各部门自行决定。3、会议伟达干部例会的决议、决定，并制定工作实施计划。4、部门全体干部必须准时出席例会，三次迟到或早退作一次缺席，由部长提出口头警告，缺席二次者勒令退出学生会。5、开会中，干部干事可以对本部门活动自由发表意义，可以形成议题的，由部长主持讨论并按民主集中原则决议，决定。

　　

　　

篇九：云南省第一议题制度开始时间

　　第一部分、信息沟通体系设计说明

　　1．信息沟通体系设计说明1．1本模块包括内容会议组织方式信息传递方式典型业务沟通制度1．2会议组织方式会议名称：目的：时间（发起机会）：地点：通知方式：主持人：参加人员：内容：记录人：决议：纪要整理：工作跟踪：1．3信息传递方式信息名称：

　　信息载体：产生部门（岗位）：上报部门（岗位）：上报部门（岗位）批复方式和时间要求：抄报部门（岗位）：抄报部门（岗位）反馈方式和时间要求1．4典型业务沟通制度规定主负责部门，配合部门沟通的程序、原则裁决的部门和程序人际关系的处理原则

　　2．信息沟通制度一、会议制度：会议包括工作例会、专题会议、总结分析会议，每个会议组

　　织均需按会议组织程序执行，会前要做好会议准备和通知，会中要议题明确集中，要提高会议效率并完成会议决议和共识，会后要形成会议纪要并有专人对执行情况进行跟踪。

　　二、将各部门的经常重复发生的例常性工作（尤其是生产作业管理）实行管理工作标准化制度，建立正常的生产秩序和工作秩序，有助于各部门统一标准，协调配合。

　　三、当一个部门遇到比较简单的，对全局影响不大的例外性工作，需要其它部门配合时，可以不经过上级主管人员，直接与相关的另一部门沟通，达成一

　　致意见。四、有些例外性工作涉及多个部门，其问题需要协商一致。共同行动，但

　　因情况较为特殊，如时间紧迫或关系复杂，在这种条件下可组织联合办公、现场调度，以利于及时达成一致意见，提高办事效率。

　　五、当两个或几个部门之间相互依赖性强，日常工作接触很多，又经常发生矛盾时，可以在某个部门中设置一名联络员，负责与另一个或几个部门进行业务联系，保持经常沟通，促进彼此间的了解与协调（这种联络工作根据具体状况，可以是专职的，也可以是兼职的，比较灵活，简便易行）。

　　六、当某项工作不仅涉及到多个部门，而且这些部门能够行使职权对该项工作产生影响时，可组织临时性的任务小组。临时性任务小组由与某项工作有关的各部门代表组成，他们经过磋商，作出对各方均有约束力的决定，然后分头贯彻落实，任务完成后，该机构即可撤销。临时性任务小组对于突发性的临时工作，是一种有效的协调方式。当多个部门的活动需要长时期的，强有力的协调时，任务小组就应从临时性转变为永久性的常设机构。

　　七、在条件许可的情况下，把各副总裁、各事业部总经理管辖的职能部门各自集中在一个大办公室内实行集体办公，为加强部门之间横向协调及内部竞争创造一种良好的环境和气氛。

　　八、在全公司范围内广泛开展员工联谊活动（横向/纵向，多层次）有助于沟通思想、交流信息，改善关系。

　　九、设置巡视员，专门从事调查员工所关心的问题。全公司员工可以以电话、谈话、信件等各种媒介将所关心的问题向巡视员反映。巡视员的职位能提供有价值的自下而上的信息沟通。

　　十、提建议制度的制定（申诉程序）十一、设计信息沟通检查系统检查方式：观察、问卷调查，会晤访谈，对书面文件的分析等。需要检查以下四大信息沟通网络:1)、属于政策、秩序、规划和上下级关系的管理网络或同任务有关的网络。2)、包括解决问题、会议和提出改革建议等方面的创新活动网络。3)、包括表扬、奖赏、提升以及联系公司目标和个人所需事项在内的整合性网络。4)、包括公司出版物，布置栏和小道新闻在内的新闻性和指导性网络。十二、用电子媒介进行信息沟通。

　　第二部分、会议组织方式

　　目录：HY-001.经销商评估筛选会议HY-002.人力资源战略研讨会HY-003.总仓盘点分析会HY-004.分仓盘点分析会HY-005.新产品经济讨论会HY-006.价格调整讨论会HY-007.事业部月度生产计划讨论会HY-008.事业部月度生产情况分析会HY-009.技改小组会议HY-010.工艺（质量）标准制定、修改讨论会HY-011.事业部年度生产经营计划分配讨论会HY-012.事业部经营计划讨论会HY-013.事业部月度生产计划讨论会HY-014.事业部月度生产情况分析会HY-015.事业部质量管理分析会HY-016.事业部生产厂月例会HY-017.事业部计划编制讨论会HY-018.营销中心预算编制讨论会HY-019.预算会审委员会初审讨论会HY-020.预算会审委员会终审讨论会

　　HY-021.季度经济活动分析会HY-022.年度投资预算会审委员会会议HY-023.广促评估委员会例会HY-024.新产品开发讨论会HY-025.新市场开发讨论会HY-026.营销中心产品研发方案讨论会HY-027.营销中心年度营销计划讨论会HY-028.营销中心月度营销计划讨论会HY-029.员工重大申诉问题分析会HY-030.重大物资供应问题分析会HY-031.总裁月例会HY-032.总裁总结分析会HY-033.事业部生产经营例会HY-034.人事讨论会HY-035.原奶供求（月）年度平衡会HY-036.原奶质量标准制定讨论会

　　经销商评估筛选会议

　　编号：HY－001

　　1.会议名称：经销商的定期评估讨论会

　　2.目的：对本事业部各经销商进行合理的评估，筛选出差的经销商及时淘汰，优秀的经销商进行奖励

　　3.时间：半年一次

　　4.地点：各事业部会议室

　　5.通知方式：经销商定期评估表，附通知（提前半个月）

　　6.主持人：市场产品经理

　　7.参加人员：产品经理、销售经理、市场代表、区域销售经理、销售代表

　　8.记录员：市场代表

　　9.会议持续时间：一个半小时

　　10.内容：

　　1)通过讨论得出应该淘汰的较差的经销商和较为优秀的经销商2)将达到重点客户标准的经销商挑选出来11.决议：1)下一步需淘汰的经销商名单2)重点客户提名12.纪要整理：市场代表13.工作跟踪：由会议提出后，淘汰经销商由销售处执行，重点客户提名由产品经理执行，统一由产品经理跟踪。

　　人力资源战略研讨会

　　编号：HY－002

　　1.会议名称：人力资源战略研讨会

　　2.目的：研讨公司的人力资源状况，保证公司的人力资源战略目标逐步实现。

　　3.时间：每隔两个月的25日召开

　　4.发起条件：各事业部和集团各中心需在第二个月的20日前提交人力资源管理报告；综合中心人力资源部需在22日前下发会议议题及要求。

　　5.地点：集团公司会议室

　　6.通知方式：综合中心人力资源部需在第二个月的22日前下发会议通知单

　　7.主持人：综合中心副总裁

　　8.参加人员：总裁、各副总、各事业部总经理

　　9.记录人：人力资源部

　　10.会议持续时间：

　　在两小时内完成11.内容：

　　1)各事业部和集团各中心汇报人力资源管理状况2)综合中心副总裁进行总结评议，公布人力资源管理工作考核结果3)按照议题对目前人力资源管理中存在的问题进行研讨，提出解决的方法4)根据年度人力资源战略目标，结合目前的实际完成情况，调整部署下阶

　　段的人力资源管理工作5)总裁传达公司的人力资源战略信息和董事会决议12.决议：通过的决议形成决议，没有通过的确定复议的方式和时间13.纪要整理：人力资源部形成会议纪要，综合中心副总裁签发，24小时内下发给各事业部和集团各中心14.工作跟踪：人力资源部对决议中的工作进行跟踪检察，并汇报给综合中心副总裁

　　总仓盘点分析会

　　编号：HY－003

　　1.会议目的：形成盘亏（或盘盈）处理方案

　　2.会议时间：总仓盘点如出现盘亏或盘盈，在总仓保管员提交分析报告后二天内由事业部财务处提出盘亏或盘盈处理草案，随后召开盘点分析会。

　　3.会议地点：集团公司会议室

　　4.通知方式：书面通知

　　5.主持人：事业部财务处长

　　6.参加人员：事业部财务处长、总仓保管员、事业部销售处经理、事业部总经理

　　7.内容：讨论库存盘点盘方式（盘仓）原因，并作出处理方案。

　　8.记录人：事业部财务处委派人员

　　9.决议：盘亏（或盘盈）处理方案

　　10.纪要整理：事业部财务处委派人员

　　11.工作跟踪：事业部财务处

　　12.会议时间：1小时

　　分仓盘点分析会

　　编号：HY－004

　　1．会议目的：形成盘亏（或盘盈）处理结果

　　2.会议时间：分仓盘点如出现盘亏或盘盈，由分仓保管员提交分析报告会二天内由区域销售财务主管提出盘亏或盘盈处理草案，随后召开盘点分析会。

　　3.会议地点：区域市场办事处会议室

　　4.通知方式：书面通知

　　5.主持人：区域销售主管

　　6.参加人员：区域销售财务主管、区域销售经理、分仓保管员

　　7.内容：讨论库存盘亏（或盘盈）原因，并作出处理方案

　　8.记录人：区域销售财务主管委派人员

　　9.决议：盘亏（或盘盈）处理方案

　　10.纪要整理：区域销售财务主管委派人员

　　11.工作跟踪：区域财务主管

　　12.会议时间：1小时

　　编号：HY－005

　　新产品经济讨论会（初会、复会）

　　1．会议目的：形成新产品定价方案（新品定价初案、最终定价方案）

　　2．会议时间：初会时间为营销中心产品经理、技术中心研究开发部、事业部生产支持处、事业部销售处，在提交分析报告后，由产品经理形成新品定价草案后二天内召开，复会时间为产品经理在收到各方关于初案的修正报告后二天内召开。

　　3．会议地点：集团公司会议室

　　4．通知方式：书面通知

　　5．主持人：营销中心产品经理

　　6．参加人员：营销中心产品经理、技术中心研究开发部、事业部生产支持处、销售处、财务中心财务管理部、事业部财务处。

　　7．内容：讨论新品价格制定问题

　　8．记录人：营销中心产品经理委派人员

　　9．决议：初会形成新品定价初案，复会形成最终定价方案

　　10.纪要整理：营销中心产品经理委派人员

　　11.工作跟踪：营销中心产品经理

　　12.会议时间：初会2小时，复会1小时

　　价格调整讨论会

　　编号：HY－006

　　1．会议目的：形成价格调整方案

　　2．会议时间：事业部生产支持处、销售处提交分析报告，由产品经理形成价格调整初案后二天内召开。

　　3．会议地点：集团公司会议室

　　4．通知方式：书面通知

　　5．支持人：产品经理

　　6．参加人员：营销中心产品经理、事业部生产支持处、销售处、财务处

　　7．内容：讨论产品价格调整方案

　　8．纪要整理：产品经理委派人员

　　9．记录人：产品经理委派人员

　　10.工作跟踪：营销中心产品经理

　　11.会议时间：2小时

　　12.决议：价格调整方案

　　事业部月度生产计划讨论会

　　1．会议名称：月度生产计划讨论会

　　2．会议目的：制定月度生产计划

　　3．会议时间：每月二十五日上午9:00召开，特殊情况顺延

　　4．会议地点：事业部会议室

　　5．通知方式：文件

　　6．主持人：生产计划处处长

　　7．参加人员：生产厂长、销售处长、财务处长、生产计划处长

　　8．内容：1）拿出销售、市场需求计划2）制定生产厂生产任务3）需采购原辅料统计4）财务成本预算

　　9．记录人：生产计划处处长

　　编号：HY－007

　　10.决议：完成生产计划

　　11.纪要整理：生产计划处处长

　　12.会议持续时间：1小时内完成

　　事业部月度生产情况分析会

　　1.会议名称：月度生产情况分析会

　　2.会议目的：解决生产中遇到的相关问题

　　3.会议时间：每月28日上午9:00，特殊情况顺延

　　4.会议地点：事业部会议室

　　5.通知方式：文件

　　6.主持人：事业部总经理

　　7.参加人员：

　　编号：HY－008

　　生产厂长、生产计划处厂、财务处长、质量技术处销售处长、总经理

　　8.内容：1）生产计划实施完成情况2）生产任务完成情况3）产品质量情况4）销售情况5）财务成本情况6）各部门配合情况

　　9.记录人：总经理指定专人

　　10.决议：解决生产中遇到的问题

　　11.纪要整理：总经理指定专人

　　12.会议持续时间：２小时内完成

　　技改小组会议

　　编号：HY－009

　　1.会议目的：讨论技改项目的可行性报告，拿出实施方案，相关部门配合，从而达到技改项目的有序、顺利完成。

　　2.会议时间：视情况而定，大型技改项目应在２－３个月前确定，小型技改项目各事业部自己因情况而定。

　　3.会议地点：大型技改项目在总公司会议室，小型在事业部会议室

　　4.通知方式：大型技改项目总裁文件通知，小型事业部总经理文件通知

　　5.主持人：大型：总裁

　　小型：事业部总经理

　　6.参加人员：大型：财务副总、事业部总经理、营销副总、生产厂长、总裁、财务中心资产管理处。小型：财务处长、生产厂长、销售处长、总经理、财务中心资产管理处

　　7．内容：１）讨论技改项目的可行性２）拿出技改方案３）费用预算４）各部门相互配合实施技改项目

　　8．记录人：大型：总裁办公室

　　小型：总经理助理

　　9.纪要整理：同上

　　10.跟踪：同上

　　11.决议：技改方案按时执行、完成

　　12.会议延时：２小时内完成

　　编号：HY－010

　　工艺（质量）标准制定、修改讨论会

　　1．会议目的：为了更好地对生产运作加以控制，使质量稳定，可操作性强，特召开此会，解决市场需求对产品的要求。

　　2．会议时间：因生产情况而定

　　3．会议地点：事业部会议室

　　4．通知方式：文件

　　5．主持人：质量技术处处长

　　6．参加人员：生产厂长、质量技术处长、销售处长

　　7．内容：1）现存标准的存在问题2）拿出制定或修改的方案3）实施计划

　　8．记录人：质量技术处处长

　　9．纪要整理：同上

　　10.决议：完成制定、修改方案

　　11.跟踪：同上

　　12.会议持续：1小时内完成

　　编号：HY－011

　　事业部年度生产经营计划分配讨论会

　　1.目的：布置、分配、落实一年的生产经营情况

　　2.时间：集团公司年度预算编制确定下发后十日之内

　　3.地点：事业部会议室

　　4.通知方式：文件

　　5.主持人：总经理

　　6.参加人员：事业部各处处长、各生产厂厂长、营销中心人员、总经理

　　7.内容：1)将事业部全年的生产任务按月分配到各生产厂2)将事业部全年的销售量按月分解，并按区域分配开来。3)确定新产品开发的种类、时间和试制步骤4)确定事业部全年的人员培训计划

　　8．记录人：综合处

　　9．决议：会议内容全部确定，使全年生产经营计划分配、落实

　　10.跟踪人：综合处

　　11.会议延续时间：3小时以内

　　事业部经营计划讨论会

　　编号：HY－012

　　1.目的：保证每月生产经营活动顺利进行，完成每月生产经营计划和各项目标、指标

　　2.时间：每月25日

　　3.地点：事业部会议室

　　4.通知方式：文件（此会议也可做为例会中的一项，即不用书面通知）

　　5.参加人员：总经理、事业部各处处长、各生产厂厂长、营销中心人员

　　6.主持人：总经理

　　7.内容：1)确定下月的销售量和各地的营销计划（小规模）2)根据销售计划，确定生产计划并分配到各生产厂3)根据生产计划，确定向采购事业部下达的采购合同

　　8．记录人：综合处

　　9．决议：最终将会议的内容全部确定、落实

　　10.纪要的整理：

　　综合处

　　11.跟踪人：综合处

　　12.会议延续时间：2小时之内

　　事业部月度生产计划讨论会

　　编号：HY－013

　　1．目的：满足销售市场所需的产品，合理分配生产任务

　　2．时间：每月25日

　　3．地点：事业部会议室

　　4．通知方式：文件（也可作为例会的一项内容，故只作口头通知）

　　5．主持人：总经理

　　6．参加人员：总经理、生产计划处处长、销售处处长、各生产厂厂长、质量技术处处长

　　7．内容：根据原奶事业部的下月牛奶供应量和事业部销售处下月的销售计划，结合各生产厂的实际情况，确立事业部下月的生产计划，并分配下达到各生产厂。

　　8.记录人：生产计划处处长

　　9.决议：确定下月生产计划，并下达到各生产厂

　　10.纪要的整理：生产计划处处长

　　11.跟踪人：生产计划处处长

　　12.会议延续时间：半小时之内

　　事业部月度生产情况分析会

　　编号：HY－014

　　1．目的：分析上月生产成本等情况，找出问题，以便在本月改进。

　　2．时间：每月10日

　　3．地点：事业部会议室

　　4．通知方式：文件（也可作为例会中的一项内容，故只作口头通知）

　　5．主持人：事业部财务处处长

　　6．参加人：总经理、财务处处长、各生产厂厂长、生产计划处处长

　　7．内容：由财务处处长根据财务报表，通报各生产厂上月生产成本情况、费用控制情况等，针对出现的问题，提出改进措施，使各生产厂在生产管理中，严格控制生产成本、费用等

　　8.记录人：财务处处长

　　9．决议：找出各生产厂生产成本、费用控制中存在的问题

　　10.纪要的整理：

　　财务处处长

　　11.跟踪人：财务处处长

　　12.会议延续时间：45分钟以内

　　事业部质量管理分析会

　　编号：HY－015

　　1．目的：解决质量问题，提高和改进产品质量

　　2．时间：每月10日

　　3.通知方式：文件（可作例会中一项内容，故只作口头通知）

　　4．主持人：质量技术处处长

　　5．地点：事业部会议室

　　6．参加人员：总经理、质量技术处处长、销售处处长、各生产厂厂长

　　7．内容：由事业部销售处处长反映上月在销售过程中出现的质量问题，质量技术处处长通报上月各生产厂的质量情况，然后由质量技术处处长主持落实解决质量问题的办法和改进产品质量的措施，经总经理同意后确定销售处和各生产厂落实。

　　8.记录人：质量技术处处长

　　9．决议：确定解决质量问题的办法和提高改进产品质量的措施，并落实执行。

　　10.纪要的整理：质量技术处处长

　　11.跟踪人：质量技术处处长

　　12.会议延续时间：1小时之内

　　事业部生产厂月例会

　　编号：HY－016

　　1.目的：将事业部例会的精神和下达的任务、指标落实

　　2．时间：每月12日和28日（事业部例会后两天）

　　3．地点：生产厂会议室

　　4．通知方式：电话或口头通知

　　5．主持人：生产厂厂长

　　6．参加人：生产厂厂长、生产车间主任、质量技术人员、生产统计核算员

　　7．内容：根据事业部例会的精神，由生产厂厂长布置各生产车间的生产情况，找出解决生产过程中存在问题的办法。

　　9.记录人：生产统计核算员

　　9．决议：布置各生产车间生产情况，找出改进生产中存在问题的办法

　　10.经要的整理：统计核算员

　　11.跟踪人：生产厂厂长

　　12.会议延续时间：2小时之内

　　事业部计划编制讨论会

　　编号：HY－017

　　1．目的：收集各方面信息，综合平衡后确定本事业部年度经营计划

　　2．时间（发起机会）：每年11月1日—11月10日发起机会：参加会议的各部门负责人均要详细客观地提出本部门下一年度的投出额及相关指标量。

　　3．地点：事业部

　　4.通知方法：口头通知，由财务处处长通知

　　5.主持人：事业部总经理

　　6.参加人员：综合处处长、生产计划处处长、分厂厂长、质量技术处处长、（对大宗采购事业部和原奶事业部而言参加人员为该事业部各处处长）

　　7.内容：1)确定下一年度销售计划、生产计划（牛奶收购计划、大宗材料采购计划）2)主要产品单位计划成本3)现金流入量、流出量及净流量计划4)各部门费用支出计划5)人员定编、人物工资水平及下一年度工资总额6)经营成果计划

　　8.记录人：

　　财务处处长

　　10.决议：形成本事业部年度经营计划文本

　　10.纪要整理：财务处处长

　　11.工作跟踪：由财务处处长与财务中心资产管理部及时联系、协调、沟通

　　营销中心预算编制讨论会

　　编号：HY－018

　　1．目的：收集各方面信息后确定下一年度营销计划和方案

　　2．时间（发起机会）：每年11月5日----11月15日发起机会：营销中心各部门负责人均要在与事业部销售代表相互沟通的基础上明确、详细提出本部门下一年度营销计划及其他信息

　　3．地点：营销中心

　　4.通知公式：由营销中心副总裁口头通知

　　5.主持人：营销中心副总裁

　　6.参加人员：营销中心各部门负责人

　　7．内容：1)三大产品发展方向及相应营销方案2)下一季度广促方案及大型广促活动计划3)重点客户发展计划4)各部门费用支出计划

　　8.记录人：营销中心副总裁指定专人记录

　　9．决议：

　　形成集团公司整体营销计划的方案

　　10.纪要整理：记录人整理后由营销中心副总裁审定

　　11.工作跟踪：营销中心副总裁派专人与财务中心资产管理部及时联系、沟通、协调

　　预算会审委员会初审讨论会

　　编号：HY－019

　　1．目的：审核各事业部及集团公司各中心相关计划及费用计划，以便最终确定集团公司整体经费预算

　　2.时间（发起机会）：每年11月20日开始，12月10日结束发起机会：各事业部及集团公司各中心均已提出本部门详细、明确的年度计划

　　3．地点：集团公司

　　4.通知方式：由资产管理部长口头通知

　　5.主持人：总裁

　　6.参加人员：财务中心副总裁、技术中心副总裁、营销中心副总裁、各事业部经理、资产管理部部长

　　7．内容：1)初步审核各事业部年度经营计划2)初步听取、审核营销中心营销计划3)审核集团公司各部门的费用计划

　　8.记录人：资产管理部部长

　　9．决议：对各事业部及营销中心的年度计划拿出初步审核意见

　　10.纪要整理：资产管理部长负责

　　11.工作跟踪由资产管理部长及时与各事业部及营销中心联系，明确下次审核会议或终审会议的召开。

　　预算会审委员会终审讨论会

　　编号：HY－020

　　1．目的：确定集团公司年度经费预算

　　2．时间（发起机会）：每年12月12日----12月15日发起机会：已经对各事业部及营销中心的计划进行初步审核，而后各事业部之间、事业部与营销中心之间均进行互相沟通已达成共识，并提出修改扣的计划。

　　3．地点：集团公司

　　4.通知方式：由资产管理部长口头通知

　　5.主持人：总裁

　　6.参加人员：财务中心副总裁、营销中心副总裁、技术中心副总裁、各事业部经理、资产管理部部长

　　7．内容：1)审定各事业部年度经营计划2)审定营销中心营销计划、广促计划、方案及其他3)审定集团公司各部门的费用计划

　　8.记录人：资产管理部部长

　　9．决议：形成集团公司年度经营预算文本

　　10.纪要整理：资产管理部

　　11.工作跟踪：由资产管理部负责下发各部门、各事业部预算，并在全年度分阶段进行跟踪。

　　季度经济活动分析会

　　编号：HY－021

　　1．目的：及时跟踪评价各事业部预算完成情况，反馈问题及时解决，确何集团公司年度经营预算的完成

　　2.时间（发起机会）：每季度结束15日后开始

　　3．地点：各事业部（集团公司）

　　4.通知方式：由资产管理部长口头通知

　　5.主持人：总裁

　　6.参加人员：事业部经理、事业部相关部门负责人、集团公司相关部门负责人、财务中心副总裁、营销中心副总裁

　　7.内容：1)对事业部季度经营情况进行分析2)针对存在的问题提出解决方案，可以由集团公司相关部门协助解决，或者由大宗费用提出对策

　　8.记录人：资产管理部负责预算工作的管理人员

　　9.决议：对相应问题提出解决办法

　　10.纪要整理：由记录人进行会议纪要整理

　　11.工作跟踪：由资产管理部负责跟踪办法的执行结果

　　年度投资预算会审委员会会议

　　编号：HY－022

　　1．目的：确定年度投资计划

　　2.时间（发起机会）：每年11月30日各事业部及营销中心均要对下一年度预计批投资作出计划，并作一可行性分析

　　3．地点：集团公司

　　4.通知方式：由资产管理部口头通知

　　5.主持人：总裁

　　6.参加人员：财务中心副总裁、营销中心副总裁、各事业部经理、财务中心资产管理部长

　　7．内容：1)听取审定各事业部由于生产缺口、原料供应缺口的投资计划，以及为增加花色品种、提高产品档次而进行的大型改、扩建、新建投资，以及为完成销售任务而进行的市场建设等投资。2)营销中心完成营销方案需增加的投资

　　8.记录人：资产管理部部长

　　9．决议：形成年度投资预算文本，确定今年投资金额及投资方向和其他方向的原则

　　10.纪要整理：资产管理部长

　　11.工作跟踪：资产管理部负责投资预算的下发跟踪

　　广促评估委员会例会

　　编号：HY－023

　　1.目的:定期对广促活动进行评估、完善

　　2.时间（发起机会）：每季季末

　　3.地点：营销中心广促部

　　4.通知方式：制度明确规定，另口头通知，由广促部部长提前两天通知

　　5.主持人：营销中心广促部部长

　　6.参加人员：营销中心广促部部长、产品经理、重点客户部及营销中心相关部门、三大事业部总经理、财务中心资产管理部部长、广告代理公司相关人员、事业部销售处处长等。

　　7.内容：1)对本季度、本年度、广促活动进行评价，由营销部长反馈广促效果遍地信息事业部长及销售处长反馈广促效果销售信息广告代理公司反馈竞争动态信息及行业广告动态等相关信息财务中心反馈投入产出率等、资本市场运作状态等相关信息2)对本季度、本年度广促活动中存在的问题进行分析2)对下季度或下一年度广促活动提出建议

　　8.记录人：营销中心广促部工作人员

　　9.决议：形成季度、年度广促评估报告

　　10.纪要整理：营销中心广促部工作人员

　　11.工作跟踪：将广促评估报告上报总裁审阅，广促部备案，下一次委员会及时反馈

　　新产品开发讨论会

　　编号：HY－024

　　1.目的：新产品概念及可行性报告，确定新品试生产事宜及试销市场

　　2.时间：新品开发部门提出方案后即可召开召开讨论会前，发起人应将方案传阅与会人员征集意见

　　3.地点：发起人所在地

　　4.通知方式：提前两天书面通知

　　5.主持人：发起人（新品开发部门）

　　6.参加人员：技术中心研发部部长、营销中心产品经理、相关事业部总经理、大宗原辅采购部总经理、原奶事业部总经理、相关事业部财务处处长、财务中心资产管理部部长、相关事业部生产支持处

　　7.记录员：发起人指定专人

　　8.会议延续时间：两个半小时

　　9.内容：1)发起人介绍新品开发方案2)各相关与会人员就新品开发方案进行讨论、反馈意见

　　3)总结

　　10.决议：出据会议纪要；由发起人修订新品开发方案

　　11.纪要整理：发起人指派专人

　　12.工作跟踪：由发起人修订新品种开发方案或交与会人员复议或放弃由发起人总结经验内部讨论

　　新市场开发讨论会

　　编号：HY－025

　　1.会议名称：新市场开发讨论会

　　2.目的：对即将开发的新市场进行开会讨论，确定开发方案

　　3.时间：每年年初

　　4.地点：各事业部会议室

　　5.通知方式：会议通知书

　　6.主持人：营销中心产品经理

　　7.参加人员：各事业部产品经理、销售处经理、市场代表、区域销售经理

　　8.记录员：市场代表

　　9.会议持续时间：

　　一个半小时

　　10.内容：1）下一步开发新市场的个数、名称、时间2）进行市场调研讨论：市场容量、消费水平、消费需求、竞争产品状况、价格、媒体价格状况3）进行新市场开发策略讨论：营销策略、投入方式阶段、目标和策略、年度投入预算、经销商的选择标准

　　11.决议：定出年度新市场开发个数、名称、营销策略概况、年度预算投入和年度预算目标

　　12.纪要整理：市场代表

　　13.工作跟踪：由市场经理进行策划、由销售代表和区域销售经理进行具体执行。市场产品经理进行跟踪。

　　编号：HY－026

　　营销中心产品研发方案讨论会

　　1.目的：审议决定营销中心产品研发方案的可行性，并初步形成产品概念

　　2.时间：研发方案、创意出台后半个月内

　　3.地点：营销中心会议室（要求保密效果）

　　4.通知方式：营销中心提前两天通知

　　5.参加人员：营销中心产品经理、具体开发者、营销中心相关创意信息传递的市场代表、事业部总经理、生产计划处处长、事业部研发负责人、采购负责人（事业部和采购事业部）、技术质量处处长、技术中心研究发展部部长及相应产品开发人员。

　　6.记录：

　　营销中心产品经理指定专人

　　7.会议持续时间：两个半小时

　　8.内容：

　　1)会前准备：

　　a）营销中心市场代表负责整个信息导入

　　创意出台的过程及初具的雏

　　形，汇集成文字方案提前两天报至产品经理处。

　　b）提前十天将前述的方案及对产品、技术的具体要求传递至技术中心研究发

　　展部部长，事业部研发负责人、事业部总经理、销售处经理。

　　c）技术中心研究发展部部长提前两天初试完产品，并确定结构及相关辅料。

　　通过价格委员会初步测定毛利、价格。

　　d）事业部经理主持销售处经理、生产计划处处长、采购人员对市场前景及原

　　辅料供应能力做市场生产综合分析。

　　2)会议议程：

　　a）会议起始。

　　b）产品经理介绍创意及方案，包括背景

　　c）事业部销售处处长、研发负责人、采购负责人、生产计划处处长、事业部

　　总经理分别就市场前景、价格、毛利、质量保证、口感、风味、采购能力、

　　生产控制能力进行讨论分析。

　　d）技术中心研究发展部部长及相应产品开发人员对其方案的技术先进性、可

　　行性，下一步研发方向进行分析。e）会议讨论研究f）做出产品研发方案执行与否、修改与否的决定。g）会议结束

　　9.纪要整理：营销中心产品经理指定专人整理，产品经理审批。

　　10.工作跟踪：技术中心研究开发部负责跟踪落实

　　营销中心年度营销计划讨论会

　　编号：HY－027

　　1．会议名称：营销中心年度营销计划讨论会

　　2．目的：确定年度营销方案及月分解营销方案

　　3．会前准备：1.预算委员会已批示了年度营销计划方案2.各产品经理接到年度营销计划草案3.广促部、重点客户部等职能部门已提交了年度工作计划

　　4．时间：12月1日-5日

　　5．地点：营销中心会议室

　　6．通知方式：由营销中心副总裁以书面方式通知与会人员

　　7．主持人：营销中心副总裁

　　8．参加人员：营销中心副总裁、各产品经理、广促部部长、重点客户部部长

　　9．记录员：营销中心副总裁指定专人

　　10.会议持续时间：4个小时

　　11.内容：1)确定年度营销目标2)分解营销费用3)确定月分解营销方案

　　11.决议：各职能部门及产品经理实施年度营销计划及月分解计划

　　12.纪要整理：营销中心副总裁助理

　　13.会议跟踪：营销中心副总裁负责对各部门应计划实施过程的跟踪监督

　　营销中心月度营销计划讨论会

　　编号：HY－028

　　1．会议名称：营销中心月度营销计划讨论会

　　2．目的：及时地调整营销方案，制定下月的营销计划

　　3．会前准备：1)各产品经理提交月营销计划2)各职能部长提交月营销计划3)事业部经理抄送月经营计划

　　4．时间：每月的25日，周末顺延

　　5．地点：营销中心会议室

　　6．通知方式：例会以书面或口头通知

　　7．主持人：营销中心副总裁

　　8．参加人员：营销中心副总裁、各职能部门部长、产品经理

　　9．记录员：营销中心副总裁助理

　　10.会议持续时间：4个小时

　　11.内容：1)回顾上月营销工作的绩销2)讨论上月的销售成果及事业部的月经营计划3)确定下月营销方案

　　12.决议：实施月营销计划

　　13.纪要整理：营销中心副总裁助理

　　14.会议跟踪：营销中心副总裁负责跟踪监督计划的实施

　　员工重大申诉问题分析会

　　编号：HY－029

　　1.会议名称：重大申诉问题分析会

　　2.目的：对发现的、并已调查确凿的重大申诉问题进行讨论分析，以得出处理结果和方式

　　3.时间：在发生重大申诉时间后半个月内

　　4.地点：集团会议室

　　5.通知方式：提前两日通知（电话）

　　6.主持人：申诉处理负责人（总裁或副总裁）

　　7.参加人员：

　　申诉发生部门总经理、相关处理部门领导

　　8.记录员：临时委派

　　9.会议持续时间：30~45分钟

　　10.内容：2）讨论申诉事件的严重程度4)讨论处理方法

　　11.决议：对被申诉人决议处理，并提出处理草案

　　12.纪要整理：临时委派记录员

　　13.工作跟踪：申诉处理负责人

　　重大物资供应问题协调会

　　编号：HY－030

　　1．会议名称：重大物资供应问题协调会

　　2．目的：减少物质浪费、降低经营成本

　　3．时间：每季度25日（特殊情况可随时召开）

　　4．地点：集团公司三楼会议室

　　5．通知方式：文件

　　6．主持人：技术中心副总裁

　　7．参加人员：技术中心副总裁、营销中心副总裁、大宗采购事业部总经理，有关事业部

　　总经理

　　8．记录员：技术中心副总裁秘书

　　9．会议持续时间：1个小时

　　10.内容：1)解决应有关事业部生产计划不准而产生的连锁反应的问题2)重大物质的预购问题3)生产计划于采购计划的平衡问题4)其他有关物资供应方面的重大问题

　　11.决议：解决发生的问题的方法及有关决策

　　12.纪要整理：技术中心副总裁助理

　　13.跟踪人：技术中心副总裁秘书或委托的其他人

　　总裁月例会

　　编号：HY－031

　　1．会议名称：总裁月例会

　　2．目的：了解各事业部和集团公司各中心本月的总体工作状况，解决存在的问题，调整布置下月的战略性工作。

　　3．时间：每月28日

　　4．发起条件：各事业部和集团公司各中心在每月25日前需提交当月工作报告；总裁办需在每月26日前下发当月例会的议题和要求；总裁出差可委任一名副总召开。

　　5．地点：集团公司会议室

　　6．通知方式：总裁办26日前需给各事业部和集团公司各中心下发例会通知单

　　7．主持人：总裁

　　8．参加人员总裁、各位副总裁、各事业部总经理

　　9．记录人：总裁办

　　10.会议持续时间：在两小时内完成

　　11.内容（按照会议议题进行）：1)各事业部和集团公司各中心汇报当月生产、销售、营销、采购、财务、技术、综合等各方面工作的总体状况2)总裁主持当月工作的总体评议，公布当月考核结果3)总裁协调解决部门间出现的问题4)总裁传达公司的战略信息和董事会的决议5)总裁调整布置下月的战略性工作安排

　　12.决议：

　　通过的决议形成决议，所有通过的确定解决的方式和时间

　　13.纪要整理：总裁办形成会议纪要，由总裁签发，24小时内下发给各事业部和集团各中心

　　14.工作跟踪：总裁办对会议确定的进行跟踪检察

　　总裁总结分析会

　　编号：HY－032

　　1．会议名称：总裁总结分析会

　　2．目的：通过定期总结分析，发现存在的战略性结构问题，适时调整，保证公司年度战略性目标的实现。

　　3．时间：每季度28日

　　4．发起条件：季度总结分析会与每季度第三个月的月例会合并举行。总裁办在第三个月的26日前需向参加部门下发议题和要求；总裁出差可延期或委任一名副总召开。

　　5．地点：集团公司会议室

　　6．通知方式：总裁办在每季第三个月26日前给参加部门下发会议通知单

　　7．主持人：总裁

　　8．参加人员：总裁、各位副总裁、各事业部总经理

　　9．记录人：总裁办

　　11.会议持续时间：在三小时内完成

　　11.内容（按照会议议题进行）：1)月例会应进行的事务性工作2)事业部和集团中心进行季度性总结汇报3)总裁对季度工作进行总结评议，公布年度战略目标的季度完成情况4）总裁传达公司的战略信息和董事会的决议5）总裁调整布置下季度的战略安排

　　12.决议：通过的决议形成决议，没有通过的确定再议的方式和时间

　　13.纪要整理：总裁办形成会议纪要，由总裁签发，24小时内下发给各事业部和集团各中心

　　14.工作跟踪：总裁办对会议确定的进行跟踪检察，并负责向总裁汇报

　　事业部生产经营例会

　　编号：HY－033

　　1．目的：讨论、协调、解决事业部在一个例会周期内产、供、销等相关环节出现的生产经营问题，理顺各种工作关系，确定后一个周期的方向，贯彻经营思想理念

　　2．时间：以旬为单位召开，每旬逢四召开

　　3．地点：事业部会议室或现场办公

　　4．主持人：事业部经理

　　5．通知方式：事业部综合处秘书（或相关人员）以电话通知的方式进行（提前12小时通知）

　　6．参加人员：事业部各处室第一负责人、分厂厂长、生产调度、销售调度、产品研发负

　　责人、区域销售经理。

　　7．记录人：综合处秘书人员或综合处指定人员

　　8．会议持续时间：两个半小时

　　9．内容：

　　1）

　　会前准备：

　　a)综合处于每旬逢三做出关于本旬（如是“3号”，则做全月信息）生产经营

　　方面的信息汇总，包括：产量、产值、销量、销售收入本年与上年同期及

　　于本期目标对比，质量指标本期与上年同期对比，成本费用对比（按月）。

　　贷款回收率，资金周转率，产成品、原辅材料库存情况，采购成本降低率，

　　新品销售情况，预期控制对比等。各相关信息产生部门按信息渠道每旬逢

　　二传递至综合处。有关财务方面的分析由财务处专职进行。由综合处、财

　　务处分别将前述信息传递至事业部经理处（提前18小时）。

　　b)综合处提前一天将各处室需提交例会解决的问题收集齐并报至事业部经理

　　处。

　　c)各处室提交的问题除单项布置的工作外，涉及到两个以上部门之间进行解

　　决的，必须进行事前沟通，未经过沟通且不属于硬性贯彻的不应提交例会

　　解决

　　d)如参会处室有需在会上探讨的议案较复杂，不易短时间阅读的，必须提前一天将成文资料发至有关处室。

　　2)会中议题：a)综合处处长落实上次例会决定执行情况，并公布奖罚情况。b)综合处处长宣布生产经营信息，财务处处长分析预算执行情况，销售经理

　　分析市场销售状况。c)事业部部长总体分析，提出问题，指明方向或办法。d)各处室负责人汇报自己的工作（5分钟/人），提出需协调解决的问题。e)事业部经理作决策，形成会议决定。f)综合处处长公布月度业绩考核结果g)事业部经理灌输经营理念，思想及新的管理思路

　　10.纪要整理：综合处秘书整理，综合处处长审核，事业部经理签发。

　　11.工作跟踪：综合处跟踪落实。决议在执行过程中改变方向或无法落实执行的，必须及时向事业部经理反馈（发现后四小时内），跟踪以完成时间为切入点。如进行周期较长，达到或超过一个会议周期的，必须在进行到一半时间的时候落实一次。各执行部门如执行有克服不了的困难，必须在四小时内向事业部经理反馈，以重新定位决策。

　　人事讨论会

　　编号：HY－034

　　1.会议名称：人事讨论会

　　2.目的：为建立人事的培养、考核、选拔、使用、提升等制度及实施，特召开此会议

　　3.会前准备：将会议议题发送给各与会人员

　　4.时间：临时决定

　　5.地点：综合中心会议室或事业部会议室

　　6.通知方式：由会议主持人书面通知

　　7.主持人：

　　综合中心副总裁或人事部部长

　　8.参加人员：综合中心副总裁、各职能部门副总裁、人事部部长、事业部总经理（上层人事讨论会）、人事部部长、事业部总经理、事业部综合处处长（事业部人事讨论会）

　　8.记录人：人事部部长或综合处处长

　　9.会议持续时间：3个小时

　　10.内容：1)人事考核激励2)人员的培养、使用、选拔等3)人事制度的贯彻实施等

　　11.决议：贯彻实施人事制度

　　12.纪要整理：

　　人事部部长或综合处处长

　　13.工作跟踪：综合中心副总裁或人事部部长

　　原奶供求月（年）度平衡会

　　编号：HY－035

　　1会议名称：原奶供求月（年）度平衡会

　　2会议目的：根据原奶事业部提交的原奶供应计划和各事业部提交的生产用奶计划，平衡下一月（年）度集团公司所有原奶供求关系。

　　3会议时间：每月25日（年度平衡会含在11月25日的月度平衡会之中）。

　　4会议地点：技术中心会议室。

　　5通知方式及通知人：1)通知方式：书面通知；2)通知人：技术中心办公室。

　　6主持人：技术中心副总裁。

　　7与会人员：1)技术中心副总裁（年度会总裁同时参加）；2)原奶事业部总经理及奶源管理处处长、原奶调度配送处处长；3)各相关用奶生产事业部总经理及相关生产调度负责人、产品销售负责人；4)营销中心负责人和各销售部部长；5)财务中心负责人和法律事务部、财务管理部、结算中心负责人。

　　8会议内容：1)总结本月（年）度原奶供求关系和原奶供求合同执行情况；2)计划下一月（年）度原奶供求关系并签定原奶供求合同。

　　9记录人：技术中心办公室。

　　10决议：形成《××××月（年）度原奶供求合同》。

　　11纪要整理：1)由技术中心办公室负责会议纪要的整理工作；2)由财务中心法律事务部对《××××月（年）度原奶供求合同》备案；3)下发《会议纪要》到参加会议的各方。

　　12工作跟踪：由财务中心负责会议纪要和合同的落实执行工作。

　　13会议延续规定：不可推延。

　　原奶质量标准制定讨论会

　　编号：HY－036

　　1.会议名称：原奶质量标准制定讨论会

　　2.会议目的：1)制定本年度集团公司所有原奶收购、调度过程中的原奶质量标准；2)制定不同质量、不同类型原奶的价格。

　　3.会议时间：每年12月1日。

　　4.会议地点：技术中心会议室。

　　5.通知方式及通知人：1)通知方式：书面通知；2)通知人：技术中心办公室。

　　6.主持人：技术中心副总裁。

　　7.与会人员：1)技术中心副总裁及中心化验室负责人；2)原奶事业部总经理及质检处负责人；3)各相关用奶生产事业部总经理及质检处负责人；4)财务中心副总裁和法律事务部、财务管理部、结算中心负责人。

　　8.会议内容：1)总结本年度原奶质量标准和原奶价格执行情况；2)制定下一年度原奶质量标准和原奶价格。

　　9.记录人：技术中心办公室。

　　10.决议：1)形成《××××年度原奶质量执行标准〈草案〉》；2)形成《××××年度原奶价格执行规定〈草案〉》。

　　11.纪要整理：1)由技术中心办公室负责会议纪要的整理工作；2)由技术中心所属中心化验室和财务中心财务管理部、结算中心协助技术中心办公室负责将会议形成的两个决议草案修订整理，最后形成《××××年度原奶质量执行标准》和《××××年度原奶价格执行规定》，报总裁

　　批准后报财务中心法律事务部备案；3)下发《会议纪要》和两个决议案到参加会议的各方。

　　12.工作跟踪：由技术中心和财务中心负责会议纪要和决议案的落实执行工作。

　　13.会议延续规定：因特殊原因，会议最迟可推延至12月5日。

　　第三部分、信息传递方式

　　1．目录：1.综合中心信息传递方式2.财务中心信息传递方式3.营销中心信息传递方式4.事业部信息传递方式

　　综合中心信息传递方式

　　信息名称

　　合同评审

　　信息载体

　　合同

　　产生部门

　　各事业部,各职能部门

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　综合中心法律部签字和提出书面意见2日内

　　抄报部门

　　相关主管部门、综合中心副总裁

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　会议纪要

　　信息载体

　　会议纪要

　　信

　　产生部门

　　综合中心行政部

　　息

　　上报部门

　　综合中心副总裁、总裁

　　传

　　批复方式

　　签字和提出书面意见

　　递

　　批复时间

　　1日内

　　抄报部门

　　与会单位

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　工资审核

　　信息载体

　　工资报表

　　产生部门

　　各事业部、各职能部门

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　人事部签字和提出书面意见2日内

　　抄报部门

　　综合中心副总裁、总裁

　　反馈方式

　　书面意见

　　反馈时间

　　1日内

　　信息名称

　　招聘申请/解聘申请

　　信息载体

　　申请报告

　　信息传递

　　产生部门上报部门批复方式

　　各事业部、各职能部门人事部签字和提出书面意见

　　批复时间

　　2日内

　　抄报部门

　　相关主管部门、综合中心副总裁、总裁

　　反馈方式反馈时间

　　书面意见1日内

　　信息名称

　　开具对外证明、加盖合同章

　　信息载体

　　介绍信、合同、文件

　　产生部门

　　各事业部、各职能部门

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　综合中心行政部、总裁签字、书面意见、盖章2日内

　　抄报部门

　　法律部

　　反馈方式

　　签字和提出书面意见

　　反馈时间

　　1日内

　　信息名称

　　调动/调离申请

　　信息载体

　　申请报告

　　产生部门

　　各事业部、各职能部门

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　人事部签字和提出书面意见2日内

　　抄报部门

　　相关主管部门、综合中心副总裁、总裁

　　反馈方式

　　书面意见

　　反馈时间

　　1日内

　　信息名称

　　奖惩方案审核

　　信息载体

　　奖惩申请报告

　　产生部门

　　各事业部、各职能部门

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　人事部签字和提出书面意见2日内

　　抄报部门

　　相关主管部门、综合中心副总裁、总裁

　　反馈方式

　　书面意见

　　反馈时间

　　1日内

　　信息名称

　　入党入团申请

　　信

　　信息载体

　　入党入团志愿书

　　息传递

　　产生部门上报部门

　　各事业部、各职能部门综合中心党团组织

　　批复方式

　　签字和提出书面意见

　　批复时间抄报部门反馈方式反馈时间

　　1周内

　　信息名称

　　培训申请

　　信息载体

　　培训计划

　　产生部门

　　各事业部、各职能部门

　　信

　　上报部门

　　人事部

　　息传递

　　批复方式批复时间

　　签字和提出书面意见2日内

　　抄报部门

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　对外宣传申请

　　信息载体

　　宣传文件申请书

　　产生部门

　　各事业部,各职能部门

　　信

　　上报部门

　　综合中心党团组织

　　息传递

　　批复方式批复时间

　　签字和提出书面意见2日内

　　抄报部门

　　相关主管部门、综合中心副总裁、总裁

　　反馈方式

　　书面意见

　　反馈时间

　　1日内

　　信息名称

　　车间生产及能源/原奶/原辅材料耗用状况

　　信息载体

　　日报表

　　产生部门

　　生产车间、工段

　　信

　　上报部门

　　工厂生产办公室

　　息传递

　　批复方式批复时间

　　抄报部门

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　工厂生产及能源/原奶/原辅材料耗用状况

　　信息载体

　　日报表

　　产生部门

　　工厂生产办公室

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　生产计划处

　　抄报部门

　　工厂厂长

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　事业部生产及能源/原奶/原辅材料耗用状况

　　信息载体

　　日报表

　　产生部门

　　生产计划处

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　事业部总经理

　　抄报部门

　　技术副总裁

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　生产计划下达

　　信息载体

　　生产计划

　　产生部门

　　生产计划处

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　工厂生产办公室

　　抄报部门

　　事业部总经理、工厂厂长

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信

　　信息名称

　　工厂生产成本状况

　　息

　　信息载体

　　费用日报表

　　传

　　产生部门

　　工厂生产办公室

　　递

　　上报部门

　　事业部财务部

　　批复方式

　　批复时间

　　抄报部门

　　工厂厂长

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　事业部生产成本状况

　　信息载体

　　费用日报表

　　产生部门

　　事业部财务部

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　集团公司财务管理部

　　抄报部门

　　事业部总经理

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　产成品入库情况

　　信息载体

　　日报表

　　产生部门

　　生产计划处

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　事业部总经理

　　抄报部门

　　事业部销售经理

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　生产车间产品质量情况

　　信息载体

　　质检日报表

　　信

　　产生部门

　　质量技术处化验室

　　息

　　上报部门

　　工厂生产办公室

　　传

　　批复方式

　　递

　　批复时间

　　抄报部门

　　工厂厂长

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　工厂产品质量情况

　　信息载体

　　质检日/旬/月报表

　　产生部门

　　质量技术处

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　事业部总经理

　　抄报部门

　　工厂厂长、事业部销售经理

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　生产车间人事管理/综合治理情况

　　信息载体

　　呈报文件

　　产生部门

　　生产车间

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　工厂生产办公室

　　抄报部门

　　工厂厂长

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　工厂人事管理/综合治理情况

　　信息载体

　　呈报文件

　　产生部门

　　工厂生产办公室

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　事业部综合管理处

　　抄报部门

　　工厂厂长、事业部总经理

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信

　　信息名称

　　事业部人事管理/综合治理情况

　　息

　　信息载体

　　呈报文件

　　传

　　产生部门

　　事业部综合管理处

　　递

　　上报部门

　　集团综合中心

　　批复方式

　　批复时间

　　抄报部门

　　事业部总经理

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　大宗原辅材料采购合同

　　信息载体

　　合同文本

　　产生部门

　　生产事业部

　　信息传

　　上报部门批复方式

　　采购事业部

　　递

　　批复时间

　　抄报部门

　　财务副总裁、技术副总裁

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　原奶采购合同

　　信息载体

　　合同文本

　　产生部门

　　生产事业部

　　信息传

　　上报部门批复方式

　　原奶事业部

　　递

　　批复时间

　　抄报部门

　　财务副总裁、技术副总裁

　　反馈方式

　　反馈时间

　　财务中心信息传递方式

　　信息名称

　　集团公司财务报表

　　信息载体

　　财务报表

　　信息传递

　　产生部门上报部门批复方式

　　集团公司财务管理部财务副总裁书面意见

　　批复时间

　　3日内

　　抄报部门

　　财务中心资产管理部、结算中心、投资发展部

　　反馈方式反馈时间

　　信息名称

　　事业部/子公司/区域办事处财务报表

　　信息载体

　　财务报表

　　产生部门

　　事业部/子公司/区域办事处财务处

　　信

　　上报部门

　　集团公司财务管理部

　　息

　　批复方式

　　口头沟通

　　传

　　批复时间

　　2日内

　　递

　　抄报部门

　　资产管理部、结算中心、事业部/子公司/区域办事处总经

　　理

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　集团公司各核算单位预算完成情况分析报告

　　信息载体

　　分析报告

　　产生部门

　　财务中心资产管理部

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　财务副总裁书面意见3日内

　　抄报部门

　　事业部、人力资源部

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　财务审计报告

　　信息载体

　　分析报告

　　信

　　产生部门

　　审计小组

　　息

　　上报部门

　　财务副总裁、被审单位

　　传

　　批复方式

　　书面意见

　　递

　　批复时间

　　1周内

　　抄报部门

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　资产报废/调拨审批表

　　信息载体

　　呈报文件

　　产生部门

　　事业部

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　财务中心资产管理部书面意见1周内

　　抄报部门

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　季度经济活动分析会议纪要

　　信息载体

　　会议纪要

　　产生部门

　　财务中心资产管理部

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　财务副总裁、总裁书面意见1周内

　　抄报部门

　　反馈方式

　　反馈时间

　　营销中心信息传递方式

　　信息名称

　　广告发布合同

　　信息载体

　　合同文本

　　产生部门

　　广促部

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　营销副总裁签字和提出书面意见2日内

　　抄报部门

　　法律事务部

　　反馈方式

　　书面意见

　　反馈时间

　　2日内

　　信息名称

　　广告促销活动申请

　　信息载体

　　呈报文件

　　产生部门

　　广促部、事业部销售部

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　营销副总裁、事业部总经理签字和提出书面意见2日内

　　抄报部门

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　广告监播报表

　　信息载体

　　报表

　　产生部门

　　事业部销售部

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　广促部、营销副总裁、广促效果评估委员会书面意见2日内

　　抄报部门

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　广促效果分析报告

　　信息载体

　　分析报告

　　信息传递

　　产生部门上报部门

　　广促部营销副总裁、事业部销售部、事业部总经理、广促效果评估委员会

　　批复方式

　　书面意见

　　批复时间

　　2日内

　　抄报部门反馈方式反馈时间

　　总裁书面意见2日内

　　事业部信息传递方式

　　信息名称

　　区域日销售报表

　　信息载体

　　报表

　　产生部门

　　区域销售经理

　　信息传

　　上报部门批复方式

　　事业部销售处

　　递

　　批复时间

　　抄报部门

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　事业部日销售报表

　　信息载体

　　报表

　　产生部门

　　事业部销售处

　　信息传

　　上报部门批复方式

　　事业部总经理、事业部生产计划处、营销中心产品经理

　　递

　　批复时间

　　抄报部门

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　客户投诉反馈表

　　信息载体

　　报表

　　产生部门

　　事业部销售处

　　信息传

　　上报部门批复方式

　　事业部总经理、营销中心重点客户部书面意见

　　递

　　批复时间

　　2日内

　　抄报部门

　　相关责任单位

　　反馈方式

　　书面意见

　　反馈时间

　　2日内

　　信息名称

　　费用申请表

　　信息载体

　　报表

　　产生部门

　　事业部销售处

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　事业部总经理书面意见2日内

　　抄报部门

　　事业部财务部

　　反馈方式

　　书面意见

　　反馈时间

　　2日内

　　信息名称

　　新产品开发信息

　　信息载体

　　呈报报告

　　产生部门

　　事业部销售处

　　信息传递

　　上报部门批复方式批复时间

　　事业部总经理、事业部质量技术处书面意见2日内

　　抄报部门

　　营销中心产品经理、技术中心R&D部

　　反馈方式

　　书面意见

　　反馈时间

　　2日内

　　信息名称

　　客诉反馈表

　　信息载体

　　报表

　　信息传递

　　产生部门上报部门抄送部门

　　重点客户部无销售处处长、销售代表、市场代表、生产支持处、产品经理

　　时间

　　发生客诉时

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　区域市场月度工作总结

　　信息传

　　信息载体产生部门

　　总结报告销售处区域市场经理

　　递

　　上报部门

　　销售处经理

　　抄送部门

　　无

　　时间反馈方式反馈时间

　　每月一报

　　信息名称

　　区域市场年度工作总结

　　信息载体

　　总结报告

　　信

　　产生部门

　　销售处区域市场经理

　　息

　　上报部门

　　事业部销售处经理

　　传

　　抄送部门

　　事业部总经理,产品经理

　　递

　　时间

　　年终一报

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　市场要货月计划

　　信息载体

　　报表

　　信

　　产生部门

　　销售处调度部

　　息

　　上报部门

　　销售部经理

　　传

　　抄送部门

　　事业部生产支持处

　　递

　　时间

　　每月一报

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　市场营销信息

　　信息传

　　信息载体产生部门

　　报表、分析报告市场代表

　　递

　　上报部门

　　(牛奶、奶粉、冷饮)营销部

　　批复方式和时间要求每月25日提交报告,30日前反馈

　　抄报部门/反馈时间要求无

　　信息名称

　　市场营销信息

　　信息载体

　　报表、分析报告、会议纪要

　　信息

　　产生部门上报部门

　　(牛奶、奶粉、冷饮)营销部营销中心副总裁

　　传

　　批复方式和时间要求每月28日召开市场营销分析会,形成会议纪要,24小时内下

　　递

　　发给各营销

　　部和营销中心其他部门及各事业部

　　抄报部门及反馈时间要总裁,两天之内

　　求

　　信息名称

　　奶源、供应、生产、销售、财务、综合、市场、技术信息

　　的汇总、分析、支持

　　信

　　信息载体

　　报表、分析报告、信息网、信息简报

　　息

　　产生部门

　　各事业部、集团公司各中心、营销中心各部门、总裁

　　传

　　上报部门

　　营销中心信息技术部

　　递批复方式和时间要求每月25日将信息传递给信息技术部;每月28日信息技术部

　　反馈相关信息

　　抄报部门/反馈时间要求总裁、各副总,每月30日反馈

　　信息名称

　　销售分析报告

　　信息载体

　　分析报告

　　产生部门

　　事业部销售处

　　信息传

　　上报部门批复方式

　　事业部总经理书面意见

　　递

　　批复时间

　　2日内

　　抄报部门

　　营销中心产品经理

　　反馈方式

　　书面意见

　　反馈时间

　　2日内

　　信息名称

　　市场综合信息

　　信息载体

　　呈报报告

　　产生部门

　　事业部销售处

　　信息传

　　上报部门批复方式

　　事业部总经理,事业部相关单位口头沟通

　　递

　　批复时间

　　2日内

　　抄报部门

　　营销中心产品经理

　　反馈方式

　　口头沟通

　　反馈时间

　　2日内

　　信息名称

　　区域销售月度/年度工作总结

　　信

　　信息载体

　　总结报告

　　息

　　产生部门

　　区域销售经理

　　传

　　上报部门

　　事业部销售经理

　　递

　　批复方式

　　口头沟通

　　批复时间

　　2日内

　　抄报部门反馈方式反馈时间

　　营销中心产品经理、事业部总经理口头沟通2日内

　　信息名称

　　区域要货月计划

　　信息载体

　　报表

　　产生部门

　　区域销售经理、区域财务会计

　　信息传

　　上报部门批复方式

　　事业部销售经理书面意见

　　递

　　批复时间

　　2日内

　　抄报部门

　　事业部生产计划处

　　反馈方式

　　口头沟通

　　反馈时间

　　2日内

　　信息名称

　　要货计划

　　信息载体

　　报表

　　产生部门

　　区域销售经理、区域财务会计

　　信息传

　　上报部门批复方式

　　事业部销售经理书面意见

　　递

　　批复时间

　　2日内

　　抄报部门

　　事业部生产计划处

　　反馈方式

　　口头沟通

　　反馈时间

　　2日内

　　信息名称

　　市场促销申请报告

　　信息载体

　　报告

　　信

　　产生部门

　　销售代表

　　息

　　上报部门

　　市场代表

　　传

　　抄报部门

　　产品经理、销售处、事业部总经理

　　递

　　批复时间

　　5日内

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　市场促销结案报告

　　信

　　信息载体

　　报告

　　息传递

　　产生部门上报部门

　　销售代表市场代表

　　抄送部门

　　产品经理,销售处,事业部总经理

　　批复时间反馈方式反馈时间

　　收到结案内3天内

　　信息名称

　　区域市场销售任务分解报告

　　信息载体

　　报表

　　信

　　产生部门

　　区域市场经理

　　息

　　上报部门

　　销售经理

　　传

　　抄送部门

　　产品经理、生产支持处

　　递

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　全国市场销售任务分解

　　信息载体

　　报表

　　信

　　产生部门

　　销售经理

　　息

　　上报部门

　　事业部总经理

　　传

　　抄送部门

　　产品经理、生产支持处、营销中心广促部

　　递

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　业务员工作月考核报告

　　信息载体

　　文件

　　信

　　产生部门

　　区域市场经理

　　息

　　上报部门

　　销售经理

　　传

　　抄送部门

　　事业部总经理、综合处

　　递

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　业务员年度工作汇报制度

　　信息载体

　　制度文件

　　信息传

　　产生部门上报部门

　　销售部事业部总经理

　　递

　　抄送部门

　　区域经理销售、销售代表

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　业务员、区域市场经理工作考核制度

　　信息载体

　　制度文件

　　信

　　产生部门

　　销售部经理

　　息传递

　　上报部门抄送部门

　　事业部总经理区域市场经理

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　全国市场年度开发计划

　　信息载体

　　计划书

　　信

　　产生部门

　　产品经理

　　息

　　上报部门

　　营销中心副总裁

　　传

　　抄送部门

　　广促部部长、事业部总经理、销售经理、市场代表

　　递

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　区域市场年度开发计划

　　信息载体

　　计划书

　　信

　　产生部门

　　市场代表

　　息

　　上报部门

　　产品经理

　　传

　　抄送部门

　　区域销售经理

　　递

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　竞争产品及我产品市场状况月分析表

　　信息载体

　　报表

　　信

　　产生部门

　　市场代表

　　息

　　上报部门

　　产品经理

　　传

　　抄送部门

　　销售处

　　递

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　新产品定价方案

　　信息载体

　　报告

　　信

　　产生部门

　　研究开发部部长

　　息

　　上报部门

　　营销中心副总裁

　　传

　　抄送部门

　　产品经理、销售经理、财务处、销售代表

　　递

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　人员岗位调动方案

　　信息载体

　　报告

　　信

　　产生部门

　　销售经理

　　息

　　上报部门

　　事业部总经理

　　传

　　抄送部门

　　综合处、区域销售经理、综合中心人事部

　　递

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　年终奖惩方案

　　信息载体

　　报告

　　信息传

　　产生部门上报部门

　　销售经理事业部总经理

　　递

　　抄送部门

　　综合处、区域销售经理

　　时间

　　年终

　　反馈方式

　　反馈时间

　　年终

　　信息名称

　　月度销售计划

　　信息载体

　　报表

　　信

　　产生部门

　　销售处

　　息

　　上报部门

　　事业部总经理

　　传

　　抄送部门

　　生产支持处、区域市场经理、产品经理

　　递

　　时间

　　每月头,前10天

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　全国市场年度开发计划

　　信息载体

　　计划书

　　信

　　产生部门

　　产品经理

　　息

　　上报部门

　　营销中心副总裁

　　传

　　抄送部门

　　广促部部长、事业部总经理、销售经理、市场代表

　　递

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　新市场开发方案

　　信息载体

　　文件

　　信

　　产生部门

　　产品经理

　　息

　　上报部门

　　营销中心副总裁

　　传

　　抄送部门

　　广促部部长、事业部总经理、销售代表、市场代表

　　递

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　市场季度广促投放方案

　　信息载体

　　文件(报告)

　　信

　　产生部门

　　市场代表

　　息

　　上报部门

　　产品经理

　　传

　　抄送部门

　　事业部总经理,销售代表

　　递

　　时间

　　每季度前半个月

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　各市场广促品分配和供给计划

　　信息载体

　　报告文件

　　信

　　产生部门

　　产品经理

　　息

　　上报部门

　　营销中心副总

　　传

　　抄送部门

　　广促部、财务处、事业部总经理、销售代表、市场代表

　　递

　　时间

　　年初

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　新品定价调研表

　　信息载体

　　报表

　　信

　　产生部门

　　研发部

　　息

　　上报部门

　　无

　　传

　　抄送部门

　　产品经理、事业部财务处、生产支持处、销售代表、市场

　　递

　　代表

　　时间

　　新品确定后

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　新品开发调研表

　　信息载体

　　报表

　　信

　　产生部门

　　研发部

　　息

　　上报部门

　　无

　　传

　　抄送部门

　　产品经理、销售代表、市场代表

　　递

　　时间

　　每季度

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　重点客户政策

　　信息载体

　　方案

　　产生部门

　　重点客户部

　　信息传递

　　上报部门抄送部门

　　营销中心副总裁产品经理、事业部总经理、销售经理、销售代表、市场代表

　　时间

　　政策定出之后

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　年终全国市场广促执行总结与效果评定

　　信

　　信息载体

　　汇报

　　息

　　产生部门

　　产品经理

　　传

　　上报部门

　　营销中心副总裁

　　递

　　抄送部门

　　事业部总经理、销售经理、广促部

　　时间

　　年终

　　信息名称

　　市场月度工作总结

　　信息载体

　　总结报告

　　信

　　产生部门

　　销售代表

　　息

　　上报部门

　　销售区域经理

　　传

　　抄送部门

　　销售经理、市场代表

　　递

　　时间

　　要求每月一报

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　市场年度工作总结

　　信息载体

　　总结报告

　　信

　　产生部门

　　销售代表

　　息

　　上报部门

　　区域销售经理

　　传

　　抄送部门

　　销售经理、事业部总经理、综合处

　　递

　　时间

　　年终

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　市场月度及年度广促执行报告

　　信息载体

　　总结报告

　　信

　　产生部门

　　市场代表

　　息

　　上报部门

　　产品经理

　　传

　　抄送部门

　　广促部、事业部总经理

　　递

　　时间

　　月末、年终

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　经销商定期评估报表

　　信

　　信息载体

　　报表

　　息

　　产生部门

　　产品经理

　　传

　　上报部门

　　营销中心副总裁

　　递

　　抄送部门

　　事业部销售处、信息技术部、市场代表

　　时间

　　要求每半年一报

　　反馈方式反馈时间

　　信息名称

　　重点客户管理信息

　　信息载体

　　分析报告、呈报文件、决定、会议纪要

　　信

　　产生部门

　　(牛奶、奶粉、冷饮)营销部

　　息

　　上报部门

　　重点客户部

　　传批复方式和时间要求重点客户部接到分析报告和呈报文件后,组织召开重点客

　　递

　　户分析会,形

　　成会议纪要,一周内以决定的形式批复

　　抄报部门/反馈时间要求无

　　信息名称

　　人事管理信息(任免,考核,奖惩)

　　信

　　信息载体

　　人事任免书、呈报文件

　　息

　　产生部门

　　营销中心各部门

　　传

　　上报部门

　　营销中心副总

　　递批复方式及时间要求48小时内以决定的形式批复

　　抄报部门/反馈时间要求综合中心人力资源部,24小时内反馈

　　信息名称

　　客户售后服务信息

　　信息载体

　　电话、传真、书面资料

　　信息传

　　产生部门上报部门

　　客户售后服务信息营销中心重点客户部

　　递

　　批复方式及时间要求接到客户售后要求的当天,须回复解决的方式和时间,重大

　　问题要向副总请示

　　抄报部门/反馈时间要求无

　　信息名称

　　大宗采购事业部库存情况

　　信息载体

　　(日)报表

　　信

　　产生部门

　　仓储处

　　息

　　上报部门

　　总经理

　　传

　　抄送部门

　　采购处,财务处

　　递

　　时间

　　每日下午5:00前

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　大宗采购事业部财务状况

　　信息载体

　　报表

　　信息传递

　　产生部门上报部门抄报部门

　　财务处财务中心总经理

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　大宗采购事业部采购计划执行情况

　　信息载体

　　报告(合同)

　　信

　　产生部门

　　采购处

　　息

　　上报部门

　　总经理

　　传

　　抄送部门

　　综合中心法律部(合同)

　　递

　　时间

　　每周五下午4:00前(特殊情况例外)

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信息名称

　　大宗采购事业部人事综治情况

　　信息载体

　　报告

　　信息传递

　　产生部门上报部门抄送部门

　　综合处人力资源部,综合中心总经理

　　反馈方式

　　反馈时间

　　信

　　信息名称

　　生产车间生产,能源情况

　　息

　　信息载体

　　(日)报表

　　传

　　产生部门

　　生产车间、工段

　　递

　　上报部门

　　生产车间

　　信

　　信息名称

　　下属子公司生产,能源情况

　　息

　　信息载体

　　(日)报表

　　传

　　产生部门

　　下属(子)公司生产计划处

　　递

　　上报部门

　　下属(子)公司经理

　　信

　　信息名称

　　多种经营部生产,能源情况

　　息

　　信息载体

　　(日)报表

　　传

　　产生部门

　　下属(子)公司

　　递

　　上报部门

　　多种经营部总经理

　　信息名称

　　生产车间产品质量情况

　　信息传递

　　信息载体产生部门上报部门

　　检验报告下属(子)公司质量技术处生产车间

　　抄报部门

　　质量技术处处长

　　信

　　信息名称

　　下属(子)公司产品质量情况

　　息

　　信息载体

　　质量报告

　　传

　　产生部门

　　质量技术处

　　递

　　上报部门

　　下属(子)公司总经理

　　信

　　信息名称

　　下属(子)公司人事,综治情况

　　息

　　信息载体

　　文件

　　传

　　产生部门

　　下属子公司资源处

　　递

　　上报部门

　　下属(子)公司经理

　　信息名称

　　销售报告

　　信息载体

　　报告

　　信息传递

　　产生部门上报部门批复时间

　　销售代表区域销售经理3天

　　抄报部门

　　销售处

　　反馈

　　信息名称

　　区域月销售报表

　　信息载体

　　报表

　　信息传递

　　产生部门上报部门批复时间

　　区域市场会计及统计室销售处

　　抄报部门

　　反馈

　　信息名称

　　年度销售计划

　　信息载体

　　报告

　　信息传

　　产生部门上报部门

　　区域销售经理销售处处长

　　递

　　批复时间

　　5天

　　抄报部门

　　反馈

　　会议讨论

　　信息名称

　　月分解计划

　　信

　　信息载体

　　报告

　　息

　　产生部门

　　销售经理

　　传

　　上报部门

　　销售处处长

　　递

　　批复时间

　　2天

　　抄报部门

　　调度室

　　反馈

　　会议讨论

　　信息名称

　　库存报表

　　信息载体

　　报表

　　信息传

　　产生部门上报部门

　　冷库保管销售处

　　递

　　批复时间

　　抄报部门

　　反馈

　　信息名称

　　订单

　　信

　　信息载体

　　报表、电话

　　息

　　产生部门

　　区域销售经理、客户

　　传

　　上报部门

　　调度室

　　递

　　批复时间

　　1天

　　抄报部门

　　销售处处长

　　反馈

　　1天、电话

　　信息名称

　　送货单

　　信息载体

　　表格

　　信

　　产生部门

　　调度室

　　息传递

　　上报部门批复时间

　　区域销售经理或客户货到后3-5小时内

　　抄报部门

　　销售处

　　反馈

　　回公司后1天或传真

　　信息名称

　　收款单

　　信息载体

　　表格

　　信息传递

　　产生部门上报部门批复时间

　　调度室区域销售经理或客户见送货单后

　　抄报部门

　　销售处

　　反馈

　　回公司后1天

　　信息名称

　　事故处理报告

　　信息载体

　　报告

　　信

　　产生部门

　　销售代表或区域销售经理

　　息传递

　　上报部门批复时间

　　销售处

　　抄报部门

　　反馈

　　信息名称

　　经销合同书

　　信息载体

　　报告

　　信息传递

　　产生部门上报部门批复时间

　　区域销售经理与客户、另销售处处长及事业部经理销售处10天

　　抄报部门

　　反

　　馈

　　20天后以合同形式返回

　　信息名称

　　销售责任状

　　信息载体

　　报告

　　信息传递

　　产生部门上报部门批复时间

　　区域销售经理与销售处处长人事部10天

　　抄报部门

　　反馈

　　第四部分、典型业务沟通制度

　　1．目录GT-001.战略制定程序GT-002.财务与业务沟通GT-003.区域办事处内部的沟通与协调GT-004.产供销日、月计划协调与沟通制度GT-005.关于制止窜货的几点措施GT-006.企业员工与领导之间沟通制度GT-007.原奶供应平衡协调GT-008.生产与大宗物资供应计划调整协调

　　战略制定程序

　　编号：GT—001

　　1．战略问题是一个系统的、复杂的、长远发展问题，一般一年统筹一次或在某些重大外部环境变革时研究制定

　　2．此工作由总裁和执行委员会主要负责，由项目特别小组归口组织。3．财务副总裁主要负责资本运作战略、投资扩张战略、财务信息分析、预算执

　　行情况分析；技术副总裁主要负责行业技术发展信息、企业技术进步计划、新产品发展方向；行政副总裁主要负责人力资源战略、外部事务协作战略、内部管理体系更新计划；营销副总裁主要负责市场发展战略、竞争战略、信息分析、市场营销战略研究；事业部总经理主要负责业务发展战略、生产经营分析。4．企业发展战略经执行委员会研究并达成共识后形成决议作为战略方案初稿5．由项目特别小组发动全部中层干部对战略方案初稿进行讨论，项目特别小组负责意见收集并整理。6．由总裁确定战略方案7．对战略方案主要精神（不包括保密内容）在集团所有员工中宣传，成为企业文化建设的主要内容。

　　财务与业务沟通

　　编号：GT—002

　　1．结构上，各核算单位财务负责人和各外派机构财务人员均属集团财务中心派出人员，人事管理和业务指导均由集团财务部负责，各事业部和外派机构负责人对其服务和协作精神评分缴集团财务中心供其考核时参考。

　　2．制度上，各财务管理机构对资金使用、库存补充、发货、赊销、毛利水平、成本控制等制定一系列控制点和控制程序，严格按制度对业务工作进行监控和服务，发现问题及时向集团财务中心和业务负责人同时报告。

　　3．采用收入支出两条线控制法，货款及时回收，费用按预算拨付。4．在人际关系上，财务人员即要严格遵守财经制度，又要从方便业务发展出发，

　　支持市场销售工作。5．在财务人员与业务人员就一些问题发生意见不同时，由上一级业务领导和财

　　务领导协商解决。

　　区域办事处内部的沟通与协调

　　编号：GT—003

　　1、区域销售额最大的事业部销售经理任区域行政总协调人。2、各事业部派出的区域销售经理和区域会计共同组成区域领导委员会，它是负

　　责解决区域内员工之间的沟通、协调问题的专门机构。3、由区域会计负责区域内办公、生活基地的行政后勤工作和对外联络工作。4、区域领导委员会负责建立区域办公、生活基地的一系列行政管理制度。5、每周（定时）由区域行政总协调人负责召开全体区内员工协调会议并形成会

　　议纪要。6、若客户打电话或来访时，被访员工正好不在基地，其它员工要从集团公司利

　　益出发，热情接待来访者并及时将有关信息反馈给被访员工。7、区内全体员工要遵守公司有关规定并维护和保持集团公司的统一形象。8、区域行政总协调人负责统一安排区域员工的节日活动，党团工会等活动。9、所有区内员工要团结协作，和睦相处，内部矛盾要由区域领导委员会协商解

　　决，不得进行人身攻击或在客户面前做出任何有损集团公司利益和形象的事情。

　　编号：GT—004

　　产供销日、月计划协调与沟通制度

　　——主指冷冻事业部

　　1.在销售月计划的制定和协调上，销售处处长、生产计划处处长负责总体协调，以销售处处长为主，生产计划处处长配合。

　　2.其他主要具体参加这项工作的人员有销售区域经理，销售处调度，生产计划处调度，采购科科长，技术质量处处长。从各自的角度出发对销售月计划提出意见在每月五日前进行交流沟通。由销售处牵头发起，以表单传阅、批示的方式进行。销售处最终将各方意见汇总给销售处处长签发后传递至生产计划处。

　　3.技术质量处、生产计划处采购员在接收销售计划的信息后，必须经常与销售调度或处长进行销售信息交换，至少每五天交换一次意见,对销售计划进行动态监控。如有增减变动的明显趋势，销售处应及时增减销售计划。根据适中的采购周期提前十天传递给技术质量处、生产计划处。采购员协调原奶和大宗采购事业部及时调整采购品种、数量及批次，防止出现短缺或积压。

　　4.生产计划处的各项能源计划同样面临前述问题,如用电计划，用水计划，用汽计划等。按“3”中方法同步进行，及时调整，减轻外部能源供应的政策压力。

　　5.生产计划处向销售处提出阶段性计划准确率的要求，并由综合处进行相应考核，促使各方主动调整。

　　6.涉及到包装材料处理等相关问题，生产计划处应随时与销售处事业部研发部门沟通、协调。

　　7.关于日计划的协调，销售处，技术质量处各设调度一名，专职常务协调。每日早9：00~10：00确定下一天生产计划，同时允许在11：00之前修改当日生产计划。

　　关于制止窜货的几点措施

　　编号：GT—005

　　1.由公司统一制定、控制全国范围内较小差别的分销到岸价，对外公布各类产品的分销价格，加大价格透明度，杜绝价格折让现象，并接受经销商的监督、举报。

　　2.加大对经销商的控制力度，由销售代表、市场代表共同配合，全面掌握经销商物流渠道、分销网络、资信情况等，建立起完善的经销商档案，以利于了解各环节货物流和库存状况，准确编制销售计划，有计划地控制窜货现象的发生。同时可锻炼销售队伍，为下一步缩短通路长度及直销模式作准备。

　　3.更新现阶段采用的“代码制”防窜货措施，加大“代码”的技术含量，以达到识别简便，不易破坏，不易模仿等要求。

　　4.掌握区域市场容量及经销商销货量，保证供应合理性，也可避免货物囤积及窜货行为的发生

　　5.制定统一、公正、公平、公开的经销商政策，以避免由于政策倾斜而导致的区域价格、利润差异等引起的窜货现象。

　　6.制定制度规范各事业部销售管理和各经销商销售行为。7.明确窜货概念，核定窜货标准，对经销商的窜货行为制定严厉的处罚制度，

　　将窜货作为销售代表业绩考评的依据之一，对举报或采取措施有效制止窜货及个人给予奖励等。8.窜货问题由销售代表负责管理,市场代表和其他区域销售代表给予监督和配合。

　　企业员工与领导之间沟通制度

　　编号：GT—006

　　1.当员工认为其直接领导的工作方式、方法可能会对企业造成重大损失时，员工可向直接领导的上级领导及时地进行直接沟通。

　　2.部门领导应关注、关心下层员工的工作感受和个人问题，应主动给基层员工提供向上沟通的机会，如走访员工宿舍，定期举办联谊活动、交心会等方式，获取基层信息，听取职工心声，以在部门内部建立和睦气氛，培养企业团队精神。

　　3.在月度、年度部门经理考评下属领导工作时，除从工作总结和绩效进行评估考核外，还应加入下属员工对其直接领导的评价意见。

　　4.员工应关心热爱自己的企业，对关系到企业发展的问题应主动考虑，并在合适的机会主动与部门经理沟通

　　5.部门经理在接到员工申诉或工作建议后，应保持热情态度，予以认真听取和对待。

　　6.在每年年终，部门经理要与每一个直接下属进行一次正式的会谈，让每一个员工和部门领导对明年的工作目标和完成目标希望得到的回报和培训达成共识，做出谈话记录并签名。由综合处抄送各岗位相关领导（作为年终考评和奖励的一项依据），并整理报送人力资源部归档，其主要目的是激发企业职工的个人实现感。

　　原奶供应平衡协调

　　编号：GT—007

　　1、原奶事业部的调配送处处长与各事业部生产调度每日协调原奶供应量。2、为了保证不造成原奶浪费，原奶事业部总经理与各事业部总经理要对一些重

　　大的原奶问题协商解决。3、各事业部与原奶供应事业部之间应严格按每月供应计划执行。4、对于由于市场预测不准造成的经常性的计划调整，由技术副总裁裁决并对有

　　关责任人给予处罚。5、奶粉事业部在原奶日平衡问题难以解决时，原则上应给予支持，保证不造成

　　原奶浪费，集团公司对此应给予奖励。

　　编号：GT—008

　　生产与大宗物资供应计划调整协调

　　1、大宗采购事业部与各事业部之间应严格按月度采购计划执行。

　　2、对于由于市场预测不准造成经常性的销售，生产计划调整，从而导致采购计

　　划调整，由技术副总裁裁决并对有关责任人给予处罚。

　　3、为了保证不造成物资浪费，九家采购事业部总经理、有关事业部总经理、营

　　销中心20副.4.总64.6、.20技20术00:3副60总0:3要6:2共6同对一些重大物资供应问题协商解决，以使集团

　　在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。

　　公司利人益只损有为失自最己小同时。代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。

　　如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。二〇二〇年四月六日用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。Apr-2000:3600:36:264.6.2020沟通再沟通。一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。4.6.202000:3600:36:26教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。授权并信任才是有效的授权之道。质量等于利润。企业即人。二〇二〇年四月六日星期一顾客是重要的创新来源。创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式2020年4月6日星期一4/6/202012:36AM把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。2020-04-064/6/2012:36:26AM管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。00:364.6.202000:36:26犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。有信念不一定成功，没信念一定会失败。可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。对产品质量来说，不是100分就是0分。12时36分26秒2020年4月2020年4月6日星期一以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

　　

　　

篇十：云南省第一议题制度开始时间

　　中高层会议制度与议事规则

　　（六）研究州直行政事业单位公务员、参照管理人员、工勤人员的

　　组会议议事规则

　　调配事项；

　　第一章总则

　　（七）研究按有关规定应由州政府组会议决定的其他事项。

　　第一条为了贯彻落实上级委、人大、政府和州委的决策部署，保证

　　第三章议题确定及时间安排

　　州政府组工作规范化、科学化、制度化，根据《中国共产章程》、《"州

　　第五条州政府组会议议题由组书记直接提出或组各成员建议提出，

　　人民政府工作规则》及其他有关规定，特制定本规则。

　　由组书记确定。议题确定后以一定方式报州委审定。

　　第二条会议按照精简高效、严谨细致、充分准备、有序组织、保证

　　第六条州政府组会议根据需要不定期召开，由秘书长或秘书长委托

　　质量的原则进行。

　　的副秘书长牵头组织。

　　第二章会议组成及议事范围

　　第四章会议要求

　　第三条会议由州政府组成员组成，由组书记或组书记委托组副书记

　　第七条州政府组讨论决定问题要坚持“集体领导、民主

　　召集和主持。根据有关事项涉及范围，可安排州长助理、副秘书长及相

　　2集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实现决策民主化。

　　关部门主要负责人列席。

　　第八条会议在研究讨论议题时，与会人员应充分发表意见；对议题

　　第四条会议的主要任务：

　　涉及事项有异议的，应及时向会议主持人提出；会议由主持人集中讨论

　　（一）学习的路线、方针、政策，传达贯彻和部署落实上级委、人意见后，形成决议。

　　大、政府和州委的重要文件、会议精神、指示、决定、决议及上级领导

　　第九条会议必须有三分之二以上的组成员参加方能召开，并以应到

　　的重要讲话等；

　　会人员过半数同意形成决议。与议题有关的组成人员因故不能出席会议，

　　（二）制定贯彻、国务院，省委、省政府和州委重大决定的具体措须向会议主持人请假。涉及会议议题的部门、单位XX县区（市）政府

　　施；

　　由主要负责人列席，因故不能列席的会前向会议主持人请假，批准后可

　　（三）讨论报请州委决定的重要事项；

　　由分管议题涉及工作的副职代为列席。

　　（四）讨论和决定州政府工作中的重大问题，研究州政府班子建设、

　　第十条对的任免和奖惩以及相关问题，严格按照有关规定程序进行。

　　政府系统风廉政建设和反腐败工作；

　　第十一条重大问题的决定，按照少数服从多数的原则表决。对集体

　　（五）研究决定人事任免、奖惩等事项；

　　的决定，任何人不得改变。个人或少数人有不同意见，允许保留，但必

　　须无条件服从集体的决定，并在行动上积极执行。

　　第十二条凡以州政府组名义上报州委的请示、报告由组书记签发。第十三条如需发会议纪要，由州政府秘书处负责起草，报组书记签发，州政府秘书处负责督促检查和反馈会议决议执行情况。第十四条与会人员严格遵守保密规定，不得泄露会议内容和讨论情况。第十五条会议办理人员应在每年第一季度将上年度会议材料、记录、纪要等集中整理归档。

　　

　　

篇十一：云南省第一议题制度开始时间

　

　　坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确贯彻和执行。

　　坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高三重一大在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是

　　相关要求传达学习，分析、总结前阶段三重一大工作情况，并对下阶段如何贯彻执行三重一大要求进行部署。二是

　　充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照规定程序办理，在经费使用上建立了科室提出用款申请、分管领导审核、主管领导或者领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。

　　

　　则做出决定，会议记录由专人负责；由行政办公会议决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定，会议记录由综合科负责。

　　（四）移民办主任是三重一大监督管理制度的总负责人，副主任对各自分管科室的三重一大事项负责。

　　（五）三重一大事项的相关资料要接受上级组织和干部职工的监督。

　　二、严格履行三重一大工作程序凡涉及三重一大工作，办党组都采取了征求意见、报告上级主管部门、召开党组会研究决策、并送主管部门备案的程序。三、严格执行三重一大工作制度今年以来，凡涉及我办的重大决策、重要干部任免和奖惩、重要项目、大额度资金的使用，均严格按照制度办事，包括所涉及的以下相关工作：1、机关人员抽调社区、市上相关部门工作事宜；2、解决移民上访中重要事项处理的决定；3、划拨给乡镇项目扶持资金、思想汇报专题部门基础设施费的决定。

　　的三重一大贯彻落实自查情况报告如下：一、执行三重一大情况（一）我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，

　　严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。全年共召开党委会15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现个人说了算的现象。

　　（二）坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论，民主决策。如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。

　　（三）坚持重要干部任免集体讨论，民主决策，纪委监督制度。20__年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进行了认真调查。事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的贡献。

　　

　　（四）加强制度建设，坚持大额度资金使用情况集体讨论，民主决策。认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善《__乡机关管理制度》，强化机关日常管理工作；新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。坚持四公开，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。

　　20__年至今我乡大额度资金使用情况：严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采购由乡财政所统一审核，大宗采购必须由乡党委会议通过决定，非建设性项目投资2000元以上的资金支出都要经集体讨论。

　　二、存在的问题1、各项制度有待完善；2、报告制度还需加强；3、档案的整理还需加强。三、下一步工作安排1、提高认识，统一思想，严格执行三重一大议事规则，进一步促进三重一大制度在我乡的贯彻落实。2、完善各项制度，保证三重一大事项的制度化、规范化。3、强化监督机制。

　　

　　

　　

篇十二：云南省第一议题制度开始时间

　schoolstartingdongtingchanhallstrikingnearnextday教学单位党政联席会议制度试行第一章第一条为加强我校中层教学单位党政领导班子建设充分发挥领导班子集体领导的作用规范和完善重大事项议事规则和程序保证决策的民主化科学化提高决策水平和办事效率建立和完善书记院长系主任共同管理分工负责党政联席会议集体研究民主决策的工作机制根据中国共产党普通高等学校基层组织工作条例中发?2010?15号教育部党组关于加强普通高等学校基层党组织建设的意见教党?2007?11号等有关文件精神结合我校实际制定本制度

　　教学单位党政联席会议制度（试行）

　　第一章总则

　　第一条为加强我校中层教学单位党政领导班子建设，充分发挥领导班子集体领导的作用，规范和完善重大事项议事规则和程序，保证决策的民主化、科学化，提高决策水平和办事效率，建立和完善“书记院长(系主任)共同管理、分工负责，党政联席会议集体研究、民主决策”的工作机制，根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》（中发〔2010〕15号）、教育部党组《关于加强普通高等学校基层党组织建设的意见》（教党〔2007〕11号）等有关文件精神，结合我校实际，制定本制度。

　　第二条学校所属中层教学单位党总支、行政在学校党委、行政的领导下开展工作，实行党政分工合作、共同负责的管理体制。教学单位党政之间既要明确职责，又要协同合作；既要合理分工，又要形成合力。党总支对本单位贯彻执行党的路线、方针、政策和学校的各项决定，完成各项工作任务起到政治核心和监督保障作用，支持支持本单位行政领导班子和负责人在其职责范围内独立负责地开展工作。总支书记对本单位党的建设、思想政治工作、学生工作、精神文明建设、综合治理、工会、妇委会工作等负总责。院长（系主任）全面负责本单位的教学、学科建设、科研和行政工作。

　　第三条教学单位党政联席会议是单位领导班子行使职权、履行职

　　1

　　责、组织实施学校有关决议、研究和决定本单位重要工作以及交流思想、沟通信息的会议，是教学单位重大事项最高决策形式。教学单位工作中的重要事项，必须经本单位党政联席会议讨论决定，会议讨论通过的关于本单位工作的意见即为单位的正式决议。但党政联席会议不能代行党总支委员会会议和院（系）务会议职责。

　　第四条教学单位党政联席会议议事要坚持解放思想、实事求是的原则，坚持团结协作、维护全局的原则，坚持民主集中制的原则，坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。

　　第二章议事范围

　　第五条研究贯彻落实党的路线方针政策和国家法律法规、上级重要指示和文件、会议精神的实施方案和措施。

　　第六条研究贯彻落实学校办学方针、指导思想、发展规划、重大改革方案等的实施意见和措施；研究本单位的办学方针、指导思想等重大问题。

　　第七条讨论决定本单位党的建设和思想政治工作、德育工作、精神文明建设、党风廉政建设和反腐败工作、安全稳定等工作中的重要问题。

　　第八条讨论决定本单位改革和发展的重要方案、重要事项。主要包括：

　　（一）本单位事业发展规划、年度工作计划、阶段性的重要工作安排、工作总结和向上级的重要请示报告；

　　（二）本单位教育教学、科学研究、学科建设、师资队伍建设、实

　　2

　　验室建设、人事管理、人才培养等工作中的重要事项；（三）研究本单位年度经费预算、年度财务收支、大宗资金使用、

　　办学资源配置、收入分配方案，加强财务管理和监督；（四）本单位师生员工的奖励和处分，以及向学校推荐的专家、优

　　秀人才和荣誉称号获得者；（五）本单位重大突发事件和群体事件的应急处理。第九条根据国家法律法规和学校规章制度，拟定本单位行政管理

　　系统机构设置和调整方案，讨论本单位干部和人事工作，健全教学、科研、行政和学生管理等规章制度。

　　第十条研究确定本单位学术（学位）委员会和教学委员会人选、职称评审委员会，以及其他相关委员会、领导小组人选。

　　第十一条研究本单位工会、共青团、学生会等群众组织的工作和关系到师生员工切身利益的重要问题。

　　第十二条讨论确定本单位日常工作中需要共同协商的其他问题。

　　第三章会议的组织

　　第十三条党政联席会议一般每两周召开一次。根据工作需要可对时间和频次作相应调整。

　　第十四条党政联席会议成员由单位党总支书记、院长（系主任）、副书记、副院长（系副主任）等人员组成。办公室主任为固定列席会议人员。也可根据会议内容由单位党政主要负责人商定需要列席会议的其他人员。列席会议的人员有发言权，但没有表决权。

　　第十五条党政联席会议由书记或院长（系主任）召集并主持，主

　　3

　　持人可根据议题内容由书记和院长（系主任）协商担任。一般情况下，属于思想政治教育、精神文明建设、统战工作、群团工作、学生教育与管理、招生就业、干部的选拔推荐以及辅导员的配备管理等方面的工作，由书记主持；属于教学、科研、学科（专业）建设、师资队伍建设、实验室建设、人事调配、专业技术职务评聘、教职工奖惩、经费使用、收入分配等方面的工作，由院长（系主任）主持。有特殊情况时，书记或院长（系主任）可接受对方委托主持召开会议。书记、院长（系主任）因故均不能参加会议时，党政联席会议一般不得召开。

　　第十六条党政联席会议必须有三分之二以上应出席人员到会方能召开。如遇紧急事情，书记、院长（系主任）也可采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。

　　第十七条会议通知、组织、记录等会务工作由教学单位办公室负责。

　　第四章议题的提出

　　第十八条教学单位党政主要负责人根据工作需要，共同协商确定党政联席会议议题；党政联席会议其他成员如有需要研究决定的议题，应事先向党政主要负责人提出，经党政主要负责人审定。

　　除特殊情况外，凡未经书记与院长（系主任）会前审定的议题，一般不列入党政联席会议议程。

　　第十九条教学单位办公室要将会议议题和时间，提前1-2天通知到每位与会人员，将议题书面汇报材料提前发给应到会人员，并做好会前准备工作。

　　4

　　第二十条对于教学单位党政联席会议讨论的议题，本单位党政主要负责人会前必须进行充分酝酿协商。要充分发扬民主，广泛听取和征询师生员工的意见建议。党政主要负责人应认真沟通，充分交换意见，形成共识。

　　第二十一条凡提交党政联席会议讨论的事项，议题内容主管负责人事先应充分调查了解，听取各方面意见，提出可供选择的方案。凡涉及本单位长远发展的重大问题，涉及教职工或学生切身利益的重要事项，必须事先广泛征求意见，充分酝酿讨论。

　　第五章议事的程序

　　第二十二条党政联席会议议事和决策实行民主集中制，在充分讨论的基础上，按照少数服从多数的原则形成决议或决定。

　　第二十三条会议研究议题时，应由提出议题的成员汇报说明，有关人员必要时可列席会议，补充说明或备询。在充分讨论的基础上，由主持人归纳各方意见，形成会议决定或决议。

　　第二十四条会议在决定多个重大问题，包括干部的推荐、提名、人事调配、人才引进、内部分配、奖惩等事项时，根据讨论事项的不同内容，可分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式决策。重要事项或特殊情况需要时，在充分讨论的基础上，应采取无记名投票方式表决，以赞成者超过应到会人数的半数为通过，表决结果由主持人当场宣布。会议决定多个事项的，应逐项表决。

　　若采用投票方式决策，在投票前由主持人提出监票人（1名）、计票人（2名）建议名单并获得联席会议通过。监票人和计票人应在投票统

　　5

　　计结果上签名。第二十五条对重要问题发生较大意见分歧时，除在紧急情况下必

　　须按多数意见执行外，应暂缓作出决定，会后做进一步调查研究、交换意见，下次会议再讨论决定。若仍不能形成最终决策意见，可按组织程序向学校反映。

　　第二十六条教学单位党政联席会议议事决策要严格按照预定安排进行，一般不能临时增减议题，特别是不能临时讨论重大问题或重要事项。

　　第二十七条党政联席会议结束后，会议主持人要向未出席会议的成员转告本次会议重大议题的讨论结果或送阅会议纪要并签字。

　　第二十八条教学单位党政联席会议作出的决定或决议，应整理形成会议纪要，内容包括：会议时间、地点、参会人员及缺席情况，会议议题、发言要点、不同意见、会议决议等。党政联席会议纪要应妥善保存，重要会议的纪要或形成的决定，必要时须发送本单位党政领导班子成员、有关责任人或上报学校有关部门。适合公开的应按照公开范围及时公开；对需保密的会议内容和尚未正式公布的会议决定，与会人员不得泄漏。

　　第六章会议决定的落实

　　第二十九条教学单位党政联席会议讨论决定的事项，按照集体领导和个人分工负责相结合的原则贯彻落实。分管领导应亲自督促检查执行情况，并及时向党政联席会议汇报。明确由经办部门及人员负责的，经办部门及人员应在会议规定时间内按会议决定抓紧办理，并及时向党

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　　政联席会议通报工作进展情况。党政主要负责人对执行情况进行监督检查。执行中的失误，书记和院长（系主任）根据分工分别负领导责任，分管领导负直接责任。

　　第三十条教学单位领导班子成员在具体执行党政联席会议的决定或决议的过程中，不得擅自改变决定或决议的精神。如确需变更决定或决议，或急需作出新的决定，但又来不及召开党政联席会议的情况下，可以由党政主要负责人协商决定。但事后须及时向党政联席会议成员通报，并需由党政联席会议予以确认。

　　第三十一条党政联席会议做出的决定，根据工作内容和工作需要及时传达至本单位师生员工，发挥好师生员工参与民主管理和民主监督的作用。党政联席会议应对决定在执行过程中的效率进行及时评估。

　　第七章会议纪律

　　第三十二条教学单位党政联席会议召开时，参会人员应自觉遵守会议制度，按时到会，因病、因事或其他特殊原因不能到会时，应事先向会议主持人请假。

　　第三十三条对教学单位党政联席会议作出的决定，个人无权改变，如有不同意见允许保留，可以建议提请下次会议复议，但必须无条件服从，在行动上积极执行，并不得对外公开表示不同意见。

　　第三十四条教学单位党政联席会议议事，凡涉及本人、配偶、直系亲属或近姻亲关系的职务聘任、职称晋升、奖惩、出国等需要回避的问题时，有关与会人员应回避。

　　第三十五条与会人员应严格遵守保密纪律，不得向外泄露讨论中

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　　的细节和尚未作出决定的问题；未经党政联席会议同意传达和公布的内容，与会人员不得泄露；对作出决定的事项，在没有正式实施之前不得向外泄露。

　　第三十六条因不按议事范围和议事程序商讨教学单位事务，而造成决策失误或出现重大问题，将追究教学单位党政负责人责任。由于其他原因产生的决策失误，党政联席会议成员集体承担责任，其中主要领导负主要责任。

　　第八章附则第三十七条本规则适用于学校所属各学院，有关直属单位可根据实际参照执行。学校机关单位、教辅单位、附属单位等可参照本制度执行。第三十八条教学单位办公室负责党政联席会议的会务组织，并安排专人做好会议材料准备和会议记录。会议记录应详实、准确，决定事项应及时形成会议纪要并呈出席会议的正式成员签阅确认。会议的原始记录材料应归档，经过书记和院长（系主任）共同批准，方可查阅。第三十九条学校每年年终要对教学单位执行本制度的情况进行检查，并将其执行情况作为教学单位中层领导班子和领导干部工作的考核内容第四十条本制度由学校党委组织部负责解释，自发布之日起施行。

　　8

　　

　　

篇十三：云南省第一议题制度开始时间

　第一次工地会议制度

　　（1）第一次工地会议应在承包单位和项目监理机构进场后、工程开工前召开。

　　（2）第一次工地会议应由建设单位主持。（3）参加第一次工地会议应包括下列人员;1）建设单位驻现场代表及有关职能部门人员。2）承包单位项目经理部经理及有关职能部门人员、分包单位主要负责人。3）项目监理机构总监理工程师及主要监理人员（最好是全体）。4）可邀请有关勘察、设计人员参加。（4）第一次工地会议的主要内容:1）建设单位根据委托监理合同宣布项目监理机构总监理工程师并向其授权。2）建设单位宣布承包单位项目经理部经理。3）建设单位、项目监理机构总监理工程师及项目经理部经理分别介绍各方驻现场的组织机构、人员及其职责分工。4）建设单位介绍工程开工准备情况。5）承包单位项目经理汇报现场施工准备情况——人、机、料准备情况，现场“三通一平”等情况。6）建设单位和总监理工程师对承包单位施工准备情况提出意见和要求。

　　7）总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。8）研究确定各方在施工过程中，参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、（一般情况下每周一次）地点及主要议题。9）其他有关事项。（5）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，分发有关各方。

　　

　　

篇十四：云南省第一议题制度开始时间

　第一次工地会议

　　我国《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。[1]1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。4．施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进场计划。(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。5．总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。(3)对业主的施工准备情况提出建议或要求。6．监理规划介绍总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。7．明确工地例会会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。

　　第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面：[2](1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。(2)委托授权明确职责。(3)检查落实开工准备。第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。

　　为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。

　　示例

　　时间：××××年×月X日XX时××分[3]地点：××公司礼堂参加人员：见首页会议主持人：建设单位项目法人会议主要内容：布置工作，督促各段尽快开工一、建设单位项目法人宣布第一次工地会议开始，首先介绍人员及办事机构1．业主：××公司。2．向各合同段分发监理组人员组织机构名单。3．介绍各承包人组织机构。二、宣布各承包人的工程进度计划及需要提出的问题1．进场以来，各段积极投入工作，现在各段中线恢复工作已基本完成，余下的中平受横断面测量工作要抓紧进行，复测资料要尽快上报监理组。2．各段的机械已陆续进场，有关油料及水泥计划，应尽快以书面形式上报业主。3．请各合同段尽快提交动员预付款担保。4．A、B合同段由于中线变动引发的征地拆迁，应尽快将有关资料报监理组。C、D、E合同段的有关协调事宜，也应尽快统计完毕，做到心中有数，便于与协调领导小组联系。5．根据业主要求，各段必须具备开工条件，由监理部分别发放开工令。现重申开工条件：施工组织设计；平面复测资料(直曲表需设计代表签字)；中平测量资料；横断面测量资料；开工段纵横断面图；路基土石方计算表；分项工程开工报告；施工放样报验单。资料齐备后，由监理部发布开工令，方可动工。6．开工后应作填料的土工试验，承包人先确定填方路基的取土地段，由监理统一旁站取样到有认证的试验室作试验。另外，申请自采砂石的合同段，应将所制样本送检，试验合格方可使用。三、承包人介绍施工准备情况，提出需要业主协助解决的问题1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范围内有一处拆迁房屋，需协调小组予以确认解决。现该段已完成中线恢复工作，中平及横断面测量已进行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓紧进行。2．B段恢复边线有林木阻碍需要报请监理组予以协调解决。3．C段涉及树木移栽及电线拆迁。购买炸药派出所要求业主出具书面手续，需监理组予以协调帮助。4．D段施工要占用部分草场围栅，请业主予以协调帮助。另问涵管的供应或购买问题如何解决。5．E段：①需要拆迁电杆、高压电杆拉线。②回头曲线地段，坡面陡、土质松，无法保证路基边坡，需增加挡防工程，部分地段属沼泽，路基松软，挖填方都有

　　换填，而本段土质含石量太大，取土不便。③路基横断面标准图为梯形边沟，而横断面设计图上为矩形边沟，是否按标准图上施工。④雪山垭口地段草场涉及××乡及××乡交界，且有交叉使用情况。以上问题需业主与监理组予以协调帮助。四、监理部监理××宣布日常工作管理程序，发布开工令1．监理部每月工地例会安排在每月25～27日召开，具体时间地点到时提前通知。每次工地会议的会议纪要在一周内书面发给各合同段，必要时临时召开现场协调会。2．所有书面报告均要求打印，图表可以填写，格式及填写必须规范，各段处理有关工程事项应与现场监理联系解决，报送监理组的资料图表应有现场监理签字。3．部分工程可供检验测试及交验时，承包人需向监理提交书面申请单(一式二份)。监理工程师经审验后注明同意或拒绝并返还一份给承包人。如果被拒绝，承包人须进行修补或改建并重新报验。4．工程将要开工，要求各合同段安排好安全保卫人员，写好宣传标语，警示路牌等，做好安全生产，文明施工。5．××公路开工典礼明日上午十点在B合同段(10K+000处)举行，请公司领导和各合同段主要负责人参加。6．向B合同段发开工令。五、××公司×总对施工单位提出以下要求1．现在是××公路施工和旅游的黄金季节，各合同段在施工过程中要保证线路畅通，减少和避免施工断道。各段应做好宣传工作，在本段起始点设立标志牌，标明单位名称、法人代表、合同段起止桩号，既便于业主、协调领导小组解决问题，同时也树立了本单位的形象。2．各施工单位进场人员较多，成分较为复杂，既有本单位职工，又有民工，为避免与当地群众发生纠纷，应杜绝个人与当地群众发生经济往来。需要使用本地民工及运输车辆的，应通过协调小组来解决。3．质量就是生命，保证质量的两个环节：一是施工单位自身管理要过硬，要树立质量意识；二是监理要做到严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。当质量、进度发生矛盾时，必须以质量为重。4．炸药的购买要通过业主出具证明，具体在××派出所办理，等协调统一后通知大家。5．各合同段内的征地、拆迁等问题要求大家尽快将具体数据书面报监理组，以便协调小组领导小组及公司报请有关部门解决执行。总的来说，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料难度大，施工难度较大，要求大家加强管理，做到安全生产，文明施工。六、业主代表××发言1．因工期较紧，明天的开工典礼在B段进行，我们力求简捷，以后各段开工不再分别举行开工仪式。2．希望各段在现场作出标志牌，标明各段分界，让游客一目了然，以树立本单位形象。此工作请监理组督促尽快完成。3．各段的复测与变更设计请尽快完成。4．请不要与当地老乡发生联系，有事通过协调小组解决。

　　

篇十五：云南省第一议题制度开始时间

　会议议题制度

　　行政会议议题制度

　　一、行政会议议题的范围

　　1、根据县委、县政府的决策部署和县教育局及上级部门的文件及会议精神，结合本校实际，研究制定具体的工作安排和贯彻意见。

　　2、研究决定学校全面实施素质教育的政策措施和工作部署。

　　3、对关系群众切身利益的重大问题和关系改革、发展、稳定的重大事件和突发事件做出决策。

　　4、听取各处室的上周工作汇报，并就请示的事项做出讨论决定。

　　5、讨论各处室提出的下周工作安排中的重大事项，并做出相应决定。

　　6、对应由党政联席会或教代会决定的事项事先进行审议和提出意见。

　　7、研究决定应由行政会议决定的其他事项。

　　二、行政会议议题确定的依据

　　1、校长办公会议酝酿并提交行政会议讨论决定的问题。

　　2、分管领导提出或批示的需要讨论决定的问题。

　　3、各处室提请并经分管领导审定，同意提交行政会讨论决定的问题。

　　4、经办公室主任协调提交行政会议讨论决定的问题。

　　5、上级会议或文件要求提交行政会议讨论决定的问题。

　　6、学校规定需要定期讨论决定的问题。

　　三、行政会议议题登记的程序

　　凡确定提交行政会议的议题，由办公室副主任牵头负责，秘书具体承办。履行下列程序：

　　1、校长、副校长列入行政会议的议题，应在周四11:00前将议题内容书面（谢绝口头安排）交办公室。

　　2、各处室需提请行政会议研究决定的问题，经分管领导审定同意后，由该处室在周四11:00前将议题材料及分管领导批示件送交办公室。

　　3、遇重要紧急事宜、须立即提请行政会议研究的，经校长审定同意后，可不受时间限制直接送办公室。

　　4、办公室对已登记的议题做汇总，及时呈报校长审核确定上会议题。

　　四、行政会议议题的安排

　　1、上会议题审核确定后，由办公室秘书负责草拟《第*周行政会议议题通知》报办公室主任复核后于周四17:00前印发行政会成员。

　　2、对已作登记但尚未安排的议题，办公室副主任适时向相关处室或分管领导通报，防止议题积压或误时误事；对已安排讨论的议题，及时注销、存档。

　　

篇十六：云南省第一议题制度开始时间

　公司第一次会议流程（共5类）

　　董事会议程

　　***年（第一届第一次）

　　会议时间：**年**月**日14:00至16:00会议地点：****公司会议室出席人员：全体董事列席人员：监事、总经理主持人：***记录人：

　　会议议程：一、主持人宣布会议开始二、主持人宣读会议须知三、报告人宣读会议议案（一）《关于选举***先生为公司董事长的议案》

　　报告人：

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　　（二）《关于聘用***先生为公司总经理的议案》报告人：

　　（三）《关于聘用***先生为公司副总经理的议案》报告人：

　　（四）《关于批准公司<董事会议事规则>的议案》报告人：

　　四、各位董事填写表决单。五、主持人宣读并通过董事会决议，并请董事代表在表决单上

　　签字。六、董事长发言。七、如无其他决议事项，主持人宣布会议结束，并请董事在会

　　议记录上签字。

　　****公司***年**月**日

　　公司第一届董事会第一次会议流程

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　　通常情况下第一届董事会的文书有：1.____________股份第一届董事会第一次会议议程2.____________股份第一届董事会第一次会议主持词3.关于选举公司董事长的议案4.关于聘任公司总经理的议案5.关于聘任公司副总经理、财务总监与董事会秘书的议案6.____________股份总经理工作细则7.关于公司机构设置的议案8.____________股份第一届董事会第一次会议决议9.____________股份总经理工作细则10.____________股份第一届董事会第一次会议表决票11.____________股份第一届董事会第一次会议表决结果统计表12.____________股份各部门职能说明13.____________股份第一届董事会第一次会议记录

　　下面我们介绍一下文1.____________股份第一届董事会第一次会议议程(一)主持人___________宣布___________股份第一届董事会第一次会议开始(二)____________介绍参加本次会议的人员(三)____________介绍会议议案1)《关于选举公司董事长的议案》2)《关于聘任公司总经理的议案》3)《关于聘任公司副总经理、财务总监与董事会秘书的议案》4)《总经理工作细则》5)《关于公司机构设置的议案》(四)审议议案(五)董事对议案进行逐项表决(六)会务工作人员统计表决票

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　　(七)____________宣读表决结果(八)当选董事长____________宣读董事会会议决议(九)与会董事与董事会秘书签署董事会会议决议与会议记录(十)____________股份第一届董事会第一次会议闭会

　　2.________股份第一届董事会第一次会议主持词各位董事、拟聘任高管：大家好！____________股份第一次股东大会选举产生了股份公司第一届董事会，现在我宣布____________股份第一届董事会第一次会议正式开始。今天的会议由本人担任主持人。出席今天会议的董事有：____________，此外，股份公司拟聘任部分高级管理人员列席了本次董事会。一、今天会议的议案共有____________项分别为____________会议材料已经发给各位董事，本

　　次会议现场就不对议案进行分别宣读，现在请各位董事对上述议案进行审议。发放表决票，请各位董事投票表决议案。（发放选票、投票表决议案、统计选票和表决结果）二、现在我向各位董事宣读表决结果____________。三、现在，我向各位董事宣读《____________股份第一届董事会第一次会议决议》。四、如无其他意见，请各位董事以与董事会秘书签署本次会议决议与会议记录。五、我宣布，____________股份第一届董事会第一次会议已经圆满完成各项议程，董事会闭会，各位董事！

　　3.关于选举公司董事长的议案各位董事：____________股份是原____________整体变更设立的股份公司。经原____________各股东协商，一致同意发起设立股份公司，于______年____月____日召开了____________股份第一次股东大会，并选举产生了第一届董事会。根据《公司法》和《公司章程》的规定，公司董事会设董事长一名。公司提名____________作为董事长候选人。拟董事长人选的简历说明：____________

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　　请各位董事审议。______年____月____日

　　4.关于聘任公司总经理的议案各位董事：____________股份是原____________整体变更设立的股份公司。经原____________各股东协商，一致同意发起设立股份公司，于______年____月____日召开了____________股份第一次股东大会，并选举产生了第一届董事会。根据公司经营需要，公司拟聘任____________为公司总经理。拟聘任为总经理的人员简历说明：____________请各位董事审议。

　　______年____月____日

　　5.关于聘任公司副总经理、财务总监与董事会秘书的议案各位董事：

　　____________股份是原____________整体变更设立的股份公司。经原____________各股东协商，一致同意发起设立股份公司，于______年____月____日召开了____________股份第一次股东大会，并选举产生了第一届董事会。根据公司经营需要，公司拟聘任____________为公司副总经理，拟聘任____________先生为公司财务总监，拟聘任____________为公司董事会秘书。拟聘任人员简历说明：____________请各位董事审议。______年____月____日

　　6.____________股份总经理工作细则各位董事：现将《____________股份总经理工作细则》有关容说明如下：本细则共有七章，分别是总则、经理人员的一般规定、经理人员的职责、总经理的权限划分、总经理办公会议、总经理报告制度、附则。第一章总则明确规定本细则的目的：为了更好地管理____________股份的生产经

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　　营活动，促进公司经营管理的制度化、科学化、规化，提高决策水平，根据《公司法》等有关法律、法规以与《公司章程》的规定，制定本细则。第二章为经理人员的一般规定。规定了总经理的任期、聘任与辞职、经理人员的诚信和勤勉义务。第三章为经理人员的职责。规定了总经理的职权、副总经理的职责、财务总监的职责。第四章为总经理的权限划分。规定了总经理对公司资产、资金运用、签订重大合同的权限。第五章为总经理办公会议。规定了总经理办公会议的召开时间、参加人员、主持人员等。第六章为总经理报告制度。规定了总经理应当定期或不定期向董事会、监事会报告工作等。第七章为附则。规定修改的程序和解释规则。请各位董事审议。

　　______年____月____日

　　7.关于公司机构设置的议案各位董事：____________股份是原____________整体变更设立的股份公司。经原____________各股东协商，一致同意发起设立股份公司，于______年____月____日召开了____________股份第一次股东大会。为了公司更好地进行经营活动，公司经研究，拟设置如下机构：（1）管理部：（2）财务部；（3）审计部；（4）采购部；（5）生产部；（6）品管部；（7）营销部；（8）研发部；（9）证券部。请各位董事审议。______年____月____日

　　8.____________股份第一届董事会第一次会议决议____________股份第一届董事会第一次会议于________年____月____日在____________召开，本次会议由____________主持，应参加会议董事____________人，实际参加会议董事____________人，符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。经与会董事审议，以投票表决方式，一致通过了如下议案：1)审议通过了《关于选举公司董事长的议案》，选举____________为公司董事长；2)审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》，聘任为公司总经理；

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　　3)审议通过了《关于聘任公司副总经理、财务总监与董事会秘书的议案》,聘任为公司副总经理，聘任为公司财务总监，聘任为公司董事会秘书；

　　4)审议通过了《总经理工作细则》；5)审议通过了《关于公司机构设置的议案》。

　　新公司第一次股东大会流程

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　　一、会前准备工作

　　（一）确定会议召集人与其职责1、会议召集人：第一次股东会会议的召集人为出资最多的股东。根据公司的具体情况，可由股东组成的公司筹备组为会议召集人。2、会议召集人的职责：根据《公司法》的要求，负责组织召开公司第一次股东会，审议股东提请的议题。

　　二、股东会会议议程

　　由会议召集人负责：1、介绍会议组织机构；2、《公司筹办情况、设立费用使用情况报告》；3、提请决议《公司章程》和《三会议事规则》；4、根据《公司章程》的要求选举董事会成员；确定董事会成员的报酬；5、根据《公司章程》的要求选举监事会成员；确定监事会成员的报酬；6、表决通过公司第一次股东大会决议注：股东均有权出席股东大会，也可以委托代理人出席会议和参加表决，委托代理人必须是完全民事行为能力人。股东因特殊原因不能与会时，请在会议召开前3天通知会议筹备组。股东委托代理人出席会议时，请将授权委托书于会议召开前1天交会议筹备组。

　　新公司第一次董事会流程

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　　董事会会议议程

　　1、推荐选举董事长、副董事长。2、董事长宣读公司章程3、推荐总经理与其他相关人士的任命。4、确定总经理与其他人士的薪酬

　　新公司第一次股东大会流程与准备资料

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　　一、会前准备工作（一）确定会议召集人与其职责1.会议召集人：第一次股东会会议的召集人为出资最多的股东。根据公司的具体情况，可由股东组成的公司筹备组为会议召集人。2.会议召集人的职责：根据《公司法》的要求，负责组织召开公司第一次股东会，审议股东提请的议题。3.发召开股东会的通知（召开时间、召开地点、会议议题）二、股东会会议议程由会议召集人负责：1.介绍会议组织机构（股东会构成、成员，董事会、经理层设置）；2.《公司筹办情况、设立费用使用情况报告》；3.提请决议《公司章程》和《三会议事规则》；4.根据《公司章程》的要求选举董事会成员；确定董事会成员的报酬；5.根据《公司章程》的要求选举监事会成员；确定监事会成员的报酬；6.表决通过公司第一次股东大会决议；7.委托XXX办理公司公司登记注册与领取营业执照等事项。

　　注：1.股东均有权出席股东大会，也可以委托代理人出席会议和参加表决，委托代理人必须是完全民事行为能力人。股东因特殊原因不能与会时，请在会议召开前3天通知会议筹备组。股东委托代理人出席会议时，请将授权委托书于会议召开前1天交会议筹备组。2.参考法律法规：《公司法》、公司《章程》草案。（1）股东会股东会由全体股东组成，是目标公司的权力机构，按照相关法律法规规定与目标公司章程规定行使相关职权。（2）董事会董事会由5名董事组成，十四冶推荐3名，博盛投资推荐2名。董事长1名，在十四冶推荐的董事会成员中选举产生，副董事

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　　长1名，在博盛推荐的董事会成员中选举产生。（3）监事会监事会由3名监事组成，监事会主席1人，监事2人。其中，监事会主席由博盛推荐，并经全体监事过半数选举产生；两名监事分别由十四冶推荐和目标公司职工选举产生的职工代表担任。（4）经营管理班子（高级管理人员）高级管理人员是指总经理、副总经理、总工程师、财务总监。目标公司设总经理1名，由董事会在十四冶推荐的人选中聘任；可设副总经理2名，由董事会根据总经理的提名在双方推荐的人选中聘任。目标公司设总工程师1名，由董事会根据总经理的提名在十四冶推荐的人选中聘任。

　　附：

　　关于召开公司一次股东会的通知

　　XXXX公司各位股东：

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　　根据《公司法》规定，公司定于2017年X月X日召开XXXX

　　第一次股东会会议，现将有关事项通知如下：

　　一、会议基本情况

　　1.会议召集人：XXXX公司

　　2.会议主持人：XXX公司法定代表人

　　3.会议召开时间：2017年X月X日

　　4.会议方式：现场会议

　　5.会议表决方式：股东本人或授权委托他人投票表决

　　6.会议召开地点：XXXXX

　　7.出席会议人员：

　　（1）公司全体股东或其委托代理人；

　　8.列席会议人员：

　　（1）XX\律师；

　　二、会议审议事项

　　1.讨论通过《公司章程》和《三会议事规则》；

　　2.根据《公司章程》的要求选举董事会成员；确定董事会成员

　　的报酬；

　　3.根据《公司章程》的要求选举监事会成员；确定监事会成员

　　的报酬；

　　三、股东参加会议要求：

　　1.法人股东应由法定代表人或法定代表人授权的代理人出席

　　会议；法定代表人出席会议的，应出示本人和能证明其具有法

　　定代表人资格的有效证明，委托代理人出席会议的，该股东代

　　理人应出示本人和法人股东单位的法定代表人依法出具的书面

　　授权委托书。

　　2.联系人：XXXX

　　：XXXX

　　特此通知

　　XXXXX2017年X月X日

　　股东会决议

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　　根据《公司法》与公司《章程》的有关规定，XXX全体股东于2017年X月X日在公司住所召开了股东会。经讨论，一致通过如下事项：

　　一、同意通过《公司章程》和《三会议事规则》；

　　二、根据《公司章程》选举第一届董事会成员为：

　　；

　　董事会成员的报酬为：；董事会成员任期为三年，可连选连

　　任；

　　三、根据《公司章程》选举监事会成员为：；确定监

　　事会成员的报酬为：；监事会成员任期为三年，可连选连任；

　　四、全权委托本公司员工XXX办理公司注册登记手续与领取公司《营业执照》。

　　法人股东盖章：XXXXXXXX

　　xxx2017年X月X日

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　　股东代表授权委托书

　　委托人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxXX公司受托人：xxx，号：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx委托代理事项：

　　本公司持有xxxxxxxxxx50%股权，现委托xxx先生（：）作为本公司股东代表，并授权其根据本公司之意思表示行使股东权利、签署相关文件，本公司承担由此产生的相应的法律责任。委托授权围：1.代为提议召开临时股东大会；2.代为行使股东提案权，提议选举或罢免董事、监事与其他议案；3.代为参加股东大会，行使股东质询权和建议权；4.如董事会和监事会不召开和主持股东大会，代为集中股权召集和主持股东大会；5.代为行使表决权，对股东大会每一审议和表决事项代为投票，委托人对表决事项不作具体指示，代理人可以按自己的意思表决；6.其他与召开临时股东大会有关事项。委托授权期限:本授权委托书自签发之日起生效，授权有效期为20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　特别说明：本委托无转委托权。

　　委托人（盖章）：

　　法定代表人（签字）：

　　受托人：

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　　日期：附:复印件

　　指定代表或者共同委托人代理人的证明

　　指定代表或者委托代理人：XXXX

　　委托事项与权限：

　　1：办理XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　（单位名称）的

　　□名称核准、□设立、□变更、□备案、□注销、□股权出质、□其他登记、□备案事宜。

　　2、□同意、□不同意核对登记材料中的复印件并签署核对意见；

　　3、□同意、□不同意修改企业自备文件的错误；

　　4、□同意、□不同意修改有关表格的填写错误；

　　5、□同意、□不同意领取营业执照和有关文书。

　　指定或者委托有有效期限：至2017年X月X日

　　单位：XXXXXX

　　指定代表或委托代理人信息联系：00

　　签字：

　　指定代表或委托代理人明复印件粘贴处

　　申请人签字或盖章

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　　年月日:

　　XXXXXXXX有限公责任公司创立大会暨第一届股东会的议程事项

　　——兼第一届董事会、第一届监事会第一次会议一、宣读本次大会须知；

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　　二、介绍大会主席台就座人员和大会主席，并宣布大会开始；

　　三、主持人介绍公司的筹备工作报告，报告公司出资、验资事宜，宣布办理注册登记的相关手续；

　　四、会议逐项审议以下议案：1、审议《关于XXXXXXXXXX公司筹建工作的汇报》2、审议《关于XXXXXXXXXX公司设立费用的汇报》3、审议《关于设立XXXXXXXXXX公司并授权办理工商登记事宜的议案》4、审议《关于<XXXXXXXXXX公司章程>的议案》5、审议《关于选举XXXXXXXXXX公司第一届董事会董事的议案》6、审议《关于选举XXXXXXXXXX公司第一届监事会股东代表监事的议案》五、股东发言和议案表决；六、宣布表决结果与大会决议；七、选举产生公司第一届董事会；1．宣读各自所推荐的董事与其简介；2．举手表决选举董事；3．主持人宣读当选董事。八、选举产生公司由股东代表出任的监事并组成第一届监事会；

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　　九、主持人宣布大会休会。在休会期间，由本次大会选举产生的公司董事会召开公司第一届董事会第一次会议，选举公司董事长、副董事长，决定聘任公司总经理与有关高级管理人员，并通过有关决议容；由本次大会选举产生的由股东代表出任的监事和由职工代表出任的监事组成监事会，召开公司第一届监事会第一次会议，选举产生监事会主席、副主席，并通过有关决议容。

　　十、大会主持人宣布大会复会，并宣布公司第一届董事会和第一届监事会第一次会议决议的主要容；

　　十一、由当选的公司董事长致辞；十二、由当选的公司监事会主席致辞；十三、由聘任的公司总经理致辞；十四、签署公司创立大会会议纪要；十五、大会主持人宣布公司创立大会暨第一届股东会完成预定事项，大会结束。

　　18/19

　　19/19

　　

　　

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